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为持续强抓疫情防控，科学谋划项目复工复产。2月20日，嘉实集团召开疫情期间项目复工准备工作会议，集团董事长章永泉，集团各职能部门负责人，数建中心负责人，各部门总监，各项目部、专业公司经理及相关负责人参加，会议采用视频方式，由集团董事长章永泉主持。
会议上，各项目部、专业公司分别从疫情防控准备情况、项目现场情况、施工物资储备情况、复工计划安排，及项目需解决的问题等方面进行了详细汇报。集团董事长章永泉听取了汇报，并综合各方意见作了重要总结，他指出当前形势依然严峻，复工是疫情防控的最大风险，要进一步提高认识，确保因复工不产生公共作业疫情；并针对复工前需要落实的关键性工作提出了“智慧思考、科学管控、吃透意图、全面思考、措施务实、执行高效”具体意见，确保各项目安全有序地推动复工工作。
坚定不移抓好疫情防控
一是加强组织保障。各项目部和专业公司要成立防疫工作小组，把防疫工作和生产安全工作作为企业和项目头等大事来抓，杜绝问题发生。
二是落实各项部署要求。全面落实集团工作部署，逐步分解，从下到上形成管控体系，直接解决问题；各项目部和专业公司严格遵守地方政府要求，根据不同项目展开计划，根据工作需要申报计划人数，提前做好复工前统筹谋划和隔离防护，坚决防止疫情蔓延。
全力以赴抓好经营生产
一是全面筹划复工方案。从生产、进度管控、材料、供应等方面研究制定可实施、可操作的复工复产方案，减少疫情对经营工作的影响。
二是加强沟通协调能力。各项目部和各专业公司要与业主进行有效沟通，对项目负责、对业主负责，用科学管理积极配合业主和地方政府主动做好各项工作，有序推动复工工作正常开展。
三是做好开源节流。采取各种手段和措施，在开源上有突破，在节流上有方法，实现项目的降本增效。
永不懈怠抓好改革发展
一是确保完成各大目标任务。集团和相关中心职能部门，围绕各大目标要求，就目前情况制定切实可行的计划方案和具体实施措施，落实行动，以最快的速度解决急需解决的问题，促进目标达成。
二是紧抓三大创新实践。各项目部和集团各部门，在施工现场抓好防疫和安全生产同时，要坚定不移实行“合伙制、总承包管理、智慧建造”创新实践，积极做好培训、交底、检查和督促工作，形成集团上下对齐一致行动，推动企业改革发展。
此次会议，对统筹部署综合系统落实疫情防控举措，有序推动复工复产具有重要的指导意义。嘉实集团将坚持一手抓防疫、一手抓生产，切实担负起促进经济社会发展的责任，落实落细复工工作，保证安全生产防控工作无一遗漏，构建企业疫情防控严密防线，全力推进复工复产工作，努力完成年度经营目标！