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近期，嘉实集团在毫不松懈抓好防疫工作的同时，科学有序抓好各项目部复工复产，通过组合拳，持续强化现场安全管理，全力做好项目进度调控。
疫情就是命令，防控就是责任。自疫情防控阻击战打响以来，张家港世茂暨阳湖苑项目部认真贯彻政府、集团公司、业主单位的决策部署，统筹兼顾、整体推进，坚持一手抓防疫一手抓复工，努力把疫情影响降到最低，为打赢防疫阻击战提供坚强保证。
强化组织领导，精心筹划部署。项目部充分发挥工程总承包管理作用，以总承包项目经理为核心，协调业主、各专业分包单位、监理等相关方，成立疫情防控工作小组，落实责任、加强联动，积极响应张家港市建设局、世茂业主及集团公司关于疫情防控的各项要求：迅速编制《疫情防控工作实施细则》、《建筑工地疫情防控卫生学技术指南》等各类防控制度及措施方法，在项目部现场醒目位置悬挂疫情防控宣传标语等具体工作，提前做好各项部署。并利用微信群、电话等方式，每日汇报复工准备工作进度，确保疫情防控和生产复工两不误。
储备防疫物资，筑牢安全防线。项目部充分发挥管理人员作用，以材料员钱工为代表，通过各种渠道，积极采购了口罩、84消毒液、额温枪，洗手液等防疫物品，防疫物资设备准备充足，满足防疫工作需要。同时项目部建立并充实防疫物资库，实时更新防疫物资台账、届时设有专门人员对防护物资按需发放并登记在册。
抓牢防疫措施，保障复工安全。项目部每天对现场各个区域全面进行消毒，安排专人测量体温，生活区设置两间宿舍作为临时隔离场所，有序进场复工物料，严格管理劳务班组，积极申报复工等措施，充分做好复工准备，保障复工工作顺利进行。
2、南京板桥项目
疫情发生以来，南京板桥项目部高度重视，第一时间成立了以项目经理为组长的防疫小组，统一思想、落实责任，迅速制定了防疫工作措施方案、复工工作方案，积极开展防疫工作和复工前的各项准备工作，确保有序复工。
全面谋划，严管职工返岗。项目部配合政府部门严格排查每位返岗人员，要求外地职工来宁之前必须扫描“宁归来”二维码，进行个人轨迹查明，疫情严重区人员、14天内有外出史或病例接触史，一律要求暂时不予返岗；其次，项目入口处设置测温登记，并建立台账，检查“宁归来”平台，确保一切正常者方可进入项目现场；最后，实名登记，认真落实好所有人员的三级教育、安全交底，采取上班审批制，层层把关，保障员工生命健康安全。
周密部署，确保复工有序。项目经理、技术员、安全员等管理人员提前入场，组织对工人宿舍、卫生间、食堂、办公室等场所全部进行消毒工作；对工地值班人员、进出人员每日做好测温登记；项目部对现场作业人员严格把关，严禁无关人员进入；建立设置相应的隔离区，并通过多种渠道采购储备口罩、消毒水、测温仪等防疫物资，基本满足项目需求，为防疫和复工奠定了基础。
3、无锡汽车城项目
在疫情防控关键时期，无锡汽车城项目部根据当地政府和嘉实集团复工复产要求，多方联控，有条不紊地推进项目复工工作。
率先垂范，积极作为。项目部实施“分步复工、分专业复工”的复工举措，管理人员率先进场，对项目现场进行周密部署、全面安排，如：无死角消杀，制作防控管控工作指示牌、横幅、KT板，组织管理人员学习新冠肺炎知识等宣传、教育等，筑牢疫情期间安全生产第一道防线。
严防严控，营造氛围。项目现场实行封闭式管理，项目经理带头落实责任，各部负责人轮流值守，对值班门卫、电焊工等管理人员每日进行体温检测消毒，如有发烧、感冒症状，立刻送往隔离区进行隔离；对生活区、办公区、施工区设立进入关卡，实行体温测量、实名登记等手续，严把出入关；并且建立人员体温测量、消杀等台账，通过微信群等线上平台，每日上报，积极交流跟进防疫相关工作。
多方联动，保障后勤。为了保证疫情期间员工安全的工作环境，无锡汽车城项目部除了每日两次全方位的消杀防疫工作外，还进一步加强职工食堂管理，从食材进货查验、废弃物处理、餐饮具清洗消毒等环节严格把关，确保食品安全；并实行分餐制，要求员工按序排队、保持距离分批点餐，尽量避免员工集体用餐，形成内外防控、群防群控，铸成阻断疫情传播的牢固防线。
在疫情控制期间，嘉实集团主动承担企业责任，牢固树立安全第一理念，项目建设实现疫情防控和复工复产“两手抓”，在确保人员安全的前提下，合理有序组织复工，争取早日完成各大项目节点，保质保量推进项目建设。