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8月25日，嘉实集团召开数字建筑中心近阶段主要工作推进会，推进会以“检测、反省、突破、精进”为主题，嘉实集团董事长、执行总裁阮美琴、数字建筑中心总裁黄秦及来自集团相关部门负责人、数字建筑中心各部门全体人员、安装公司、装饰公司、特种专业公司及劳务公司负责人悉数到场，同时，会议还与各项管中心、项目部、特种专业管理中心视频联动召开。
本次会议由阮总主持，首先针对数字建筑中心近阶段所有项目从市场经营、合作方履约、项目经营、项目管理、供方管理、成本管理、人力资源管理、资金管理、财税管理、法务管理等方面进行了风险自测评情况进行了分析通报，看到了目前主要存在的风险点：市场经营风险、资金流动风险、成本管理风险、项目管理风险。同时要求数字建筑中心相关职能部门和各项管中心、各项目部，专业公司将近阶段工作联系这四个风险点进行梳理，制定切实有效的预控方案，完善相关评审表，指定专人进行有效跟踪与谈判，集聚一切可以集聚调配的资源，真正发挥总承包管理优势，立足于每个工作岗位，从蓝图出发，围绕承诺目标，进行对照分析，有效落实，定期检测，反省突破，不断精进。
会上，各项管中心负责人、数字建筑中心各部室负责人，集团各相关部门经理，对分析的现状进行了互动交流，清晰看到目前市场环境带来不确定性的风险隐患，一定会立足于工作岗位，带领团队进一步识别风险点，立即控制和提升预防，杜绝一切风险发生。
最后，董事长作了重要指示，要求各级领导迅速理顺上下存在管理问题，从各自的工作职责出发，围绕当下工作，立即解决问题，采取有效行动，改变现状；以合同为主线，完善从承接项目开始至项目运营推进整个过程关键目标和任务；以项目经理为核心真正推进总承包管理，正确对待推进过程中的困难，不抱怨，不指责，不评判，不纠结，直面问题，直至把问题解决好为止，想方设法去突破，完善和超越；快速转变思维背景，把意图扎根每个人的内在，实实在在与意图相一致行动，把一件一件事落实到位，不喊口号，做出成果，才是最大的负责任担当。上下同欲，高度一致快速高效解决好目前存在的问题，杜绝风险隐患，有效进行风险预控，推动企业可持续健康的发展。