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8月18日，随着第一项管中心新员工培训结束，集团三大项管中心新员工岗位培训圆满落幕。至此，项目部所有新入职的管理人员全部接受了基于项目总承包管理体系的专业培训，同时也是首次由项管中心独立主导完成的培训项目。
此次培训得到了JASO中心、工程监管中心的大力支持，从先期的课程策划、制作到讲授，相关负责人、总监等全部参与其中。各项管中心也是主动担当，主导完成了课程的落地、运营、评估等工作。各项目部在工期节点非常紧张、全力抢工的情况下，仍积极参与，顺利完成了各专业岗位能力的学习。
一、培训意图
本次培训旨在帮助新入职的项目部管理人员通过培训快速提升自己的专业技能，以适应当前飞速发展的市场变化、行业变化、技术变化，通过学习施工、质量、成本、技术、专利、过程控制、安全等知识，以及集团总承包管理模式和工作流程规范，快速适应岗位和嘉实的管理模式，找到自己的缺损和不足，针对性地提升专业能力水准，从而提升企业的核心竞争力。
二、培训特点
1. 突出重点，关注前沿。培训关注建筑行业发展的新技术和新规范，注重新技术新要求在建筑行业的发展。以提升项目部员工技能为抓手，着力突出了“新、推、用”的特点，将新技术与施工现场相结合，用新技能适应行业、业主的需求，促进员工个人能力成长，打造嘉实两个品牌，受到了员工们的好评。
2. 打破角色壁垒，问题定点突破。项目部员工在施工前对各自的角色工作存在认知壁垒，对其他的岗位工作流程不了解，认为自己的只要做好自己的岗位职责就可以了，其他岗位的事情跟自己没有关系。培训后员工认识到项目上各个岗位其实是环环相扣，各岗位间存在一定的联系，自己的职责义务清楚是天职，对项目整体及项目流程的理解也要进一步深入；此次培训对针对性的问题进行定点突破，培训师在讲解的岗位知识和工作规范的基础上，将“八大员”的施工及管理中遇到的难题汇总，集中进行讲解，从培训中学员的现场反应和培训结果的反馈上，学员收获十分明显。
3. 现场教学，实践互动。培训关注与学员的互动与现场教学相结合。培训中安排了现场教学的环节，项目经理带领学员到现场进行观察，将课堂移至现场，从施工现场的实际操进行现场教学，在现场学员感受很深，有些学员表示以前对于一些概念都是停留在书本上的理解，通过现场观察和实际操作，丰富了学员的认识，调动了学员的学习兴趣，促进学员对知识的进一步掌握和现场问题的处理，有利于提高处理问题的质量和效率。
三、培训效果
从学员评价的反馈来看，此次培训学员检测到了自己岗位知识和专业能力的不足点，对于BIM技术等的学习产生了浓厚的兴趣，打开了眼界，增加了团队之间的交流，对于整个项目的认知比以往更加全面和深入，提升了解决实际问题的能力。集中体现在以下三个方面：一是对BIM技术，从懵懂到初步了解，到对BIM在现场的应用有了一定认知；二是对岗位知识，对自己的岗位职责、与相关岗位的工作关系等有了更深入地了解，在工作中学会从整个施工管理流程去考虑问题；三是对新技术与创新有了全新的认识，十大新技术在施工中的应用，让自己大开眼界，同时全员创新的意识得到进一步强化，激发了员工的创造力。
此次培训有效地提升了项目部各岗位管理人员实操能力，使学员明确了“八大员”现场管理的重点、难点和突破点，培养了他们的协同工作意识、安全意识、成本意识、绿色施工意识，弥补了新员工的岗位概念缺失和不足，有利于培养嘉实专业技能型人才，提升项目团队的整体战斗力，有利于打造一支拉得出、打得响，富有高效协作的团队，持续提升企业提升核心竞争力！