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自九月初嘉实集团全面启动“质量月”活动以来，各分公司、项目部紧紧围绕“建设质量强国，决胜全面小康”的活动主题，始终坚持质量第一的价值导向，聚焦公司从科技型企业向高质量发展的要求，开展多种形式的企业质量提升活动，营造重视质量、追求质量的浓厚氛围，将质量月活动深入基层、深入班组、深入人心，有效落实质量管理制度，做高质量工程。
编制方案，宣传动员
为了更好地开展质量月活动，各分公司、项目部根据中央及集团公司“质量月”活动部署要求，并结合实际情况，编制《质量月专项活动方案》，通过召开“质量月”活动动员大会,成立“质量月”小组，实施线上微信平台工作群通知，组织线下员工学习相关文件等方式，有效地将“质量月”活动方案及精神传达到项目部每位员工，为“质量月”的全面开展，奠定了坚实的基础.
宣传引导，营造氛围
各分公司、项目部围绕活动主题，开展了形式多样内容丰富的宣传活动，不断加大“质量月”宣传力度。通过在会议室、施工现场、生活区悬挂宣传横幅标语，布置宣传展板等多种方式宣传、普及质量管理体系的原则和重要性，牢固树立了“质量第一”意识，营造了全员关注质量人人重视质量的良好氛围，增强了嘉实人的责任感、使命感和荣誉感。
培训交底，夯实质量
质量月活动中，各项目部充分利用每日班前教育、现场优秀工艺展示等形式，做好日常技术交底培训工作，大力普及质量知识，使施工人员熟悉各种工艺操作流程和注意事项，不断提升施工人员的质量意识和操作技能。同时，各项目部实行责任落实到人，方法、步骤落实到位，严格明确土建技术队、分包单位、劳务班组各自职责，切实做到施工过程流程清晰、工序穿插安排合理、进度把控合理，保证工程的高质量。
检查整改，提质升级
各分公司、项目部负责人作为“安全质量管理”第一责任人，全面负责管辖范围内的各项管理工作。活动期间，项目领导亲自带队组织检查，通过每日巡查，定期自查自检等方式，加强监管，严控过程。并根据集团要求，建立信息反馈机制，对现场工作人员、各类操作证件、现场应急物资储备和施工质量、交底执行等方面的问题与不足，及时完成整改措施，保证质量隐患的排查治理，确保集团和项目部各项管理目标的平稳实现。
质量管理只有起点，没有终点。嘉实集团通过此次”质量月“活动，营造了全员关心质量、重视质量的良好环境，一定程度上预防了质量通病，提升了工程质量管理水平。未来，嘉实集团将会始终把质量管理贯穿在生产经营各环节中，全体职工将会继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断完善自己，捍卫嘉实公司的品牌形象。