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世间繁华万千，都不及家中一盏灯火。2020年9月7日，在这美好的金秋时节，由亚新集团投资的，嘉实集团承建的郑州紫藤公馆项目，经过三年紧锣密鼓的建设，终于实现交付，如期兑现了对所有业主的美好承诺，开启了业主幸福归家之路。
郑州紫藤公馆是上海嘉实集团重点打造的智慧建造示范工程之一，也是嘉实施工、安装、装饰一体化，总承包项目之一。本工程地处郑州市白沙象湖核心区域，总建筑面积15.55万平米，是一个集住宅、商业、会所、幼儿园、养老等多元化功能融为一体的综合小区。项目曾荣获2019年度郑州市“结构商鼎杯”奖。
项目建设的整个过程，项目部始终链接企业“智慧建造”的总体战略目标，充分发挥总承包管理优势，协同各分包单位，严格执行质量、安全要求和标准，科学合理安排人员、材料，严控施工进度，保质保量完成各项作业，成功打造品质“智造”工程，得到甲方和业主的高度认可。
一、精兵强将，严控工程进度
紫藤公馆位于郑州区域，特殊的地理位置决定了它特殊的地理环境，扬尘治理成为重中之重。因此，整个施工过程中，项目部不仅要配合区域严格执行扬尘管控，还要保证施工节点进度，任务非常艰巨。面对挑战，项目经理带领全体人员迎难而上，针对难点、困难点，项目部合理编制进度时序表，详细落实责任人，实行领导挂帅作战一线，协同项目成员加班加点，日夜轮班轮岗等措施多管齐下，赶进度保工期。
尤其受今年疫情困扰，让原本就不充裕的时间更显紧张。复工后，项目部以“开工即是决战”的态度，全力以赴投入到紧张的工作中，高效协作、组织周密，抢抓最后节点。在整个施工期间，管理人员坚守岗位，把工地当家，精兵强将奋勇作战不辞辛苦，确保了项目建设按进度完成任务。
二、品质管理，创建优质品牌
自项目启动伊始，项目部就全面践行落实集团“三个体系、四个标准”，严格规范管理，坚决执行“零事故、高速度、控成本、重品质”总体目标，努力打造嘉实人和产品的品牌。在项目创建中，项目团队全面实施总承包管理责任，着力对施工总进度计划、施工场地、机械、人员、各分包商等方面设置专人，进行强化对口管理，统一调配现场；并严格按照“项目总承包管理”的要求，全面规范项目的经营行为和安全、质量行为管理，最终实现了项目“四大目标”的达成。
同时，在工程总承包模式下，本项目还充分发挥了“机电安装，装饰装修”等专业施工一体化的优势，基于BIM技术协同各专业进行前置优化和深度链接，真正实现了“设计施工一体化”的总承包模式，促使项目高效优质运行，有效树立了嘉实品牌形象。
三、智慧建造，打造优质工程
紫藤花苑项目实施过程中，全面推行BIM技术的应用，运用三维数字化设计建造方式，立体仿真呈现建筑物的真实信息；并运用信息化管理平台，协同办公、招投标、进度、成本、合同、物资、质量、电子商务、知识管理等功能，实行无纸化办公，高效打造“智慧工地”，有效缩短工期，提高工程质量和投资效益。更为重要的是，该项目BIM技术的应用获得业主认可，成功获得为业主提供BIM咨询服务的机会，开创了嘉实承接对外BIM技术咨询服务的先例。
此外，项目积极运用、推广新工艺、新技术，如装复合地基技术，复合土钉墙技术，高强钢筋应用技术，大直径钢筋直螺纹连接技术，盘扣式钢管脚手架及模板支撑技术，预拌砂浆技术，高分子自粘防水卷材应用技术、虚拟仿真施工技术，基于BIM管线综合技术、金属风管预制安装技术、建筑隔震技术等7大项20余小项建筑行业新技术，不仅提高了工程科技含量，更保障了工程质量，全力为业主打造高品质工程。
多年来，嘉实集团在政府有关单位、甲方各公司的关怀指导和大力支持下，在业主、各分包公司的配合下，充分发挥了以“设计为引领”的总承包管理优势，以建设优质工程的大目标，不断推进“智慧建造”工程的落地。此次，紫藤公馆的顺利交付，是各合作方共同努力的结果。今后，嘉实集团将一如既往打造精品工程，推广基于BIM的“设计施工一体化”的总承包管理，为智慧、绿色的建筑工程院添砖加瓦。