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随着全国疫情防控形势逐渐好转，各地复工复产工作稳步推进，嘉实集团积极响应“生产、防疫两不误”号召，科学周密部署疫情防控，统筹安排各项目复工复产工作，并逐级落实责任，层层传导压力，细化工作措施，有序推动各个项目复工复产，确保疫情防控零事故。
一、统筹规划 科学布局 细心监管
自疫情发生以来，嘉实集团三次召开疫情防控和复工复产视频会议，以董事长为组长的“疫情防控及复工安全管理领导小组”，针对集团各项目统一部署，指导各分公司、项目部迅速成立以分公司负责人和项目经理为首的“疫情防控及复工安全工作小组”，自上而下，明确工作目标、制定行动方案、落实保证措施。
一是针对项目部疫情形势下的“经营管理和风险管控”工作集团召开专题会议，指导各项目部编写《疫情防控应急预案》、《复工方案》，稳步开展“复工”工作，并以项目经理为负责人，严格落实。二是要求各各分公司、项目部编制《项目复工条件责任承诺书》，责任到人、落实到岗，并采用工作日报方式，加强现场监督管理；三是集团建立复工审批制度，规范复工检查，严格履行审批手续，统筹协调，有效推动各项目科学有序复产复工。
二、上下联动 责任担当 分布实施
各分公司、项目部认真谋划、积极应对，以“线上+线下”相结合的管理方式，制定出“疫情防控、复工筹备、复工生产”三个阶段的重点工作指导方针，科学布局项目经营管理，落实落细各项政策措施，推动项目经营活动正常运行。
前新塘项目
前新塘项目根据疫情发展趋势，按照地方政府和集团的要求，2020年元月中旬就成立了防疫小组，制定人员隔离制度，并积极储备防疫物资，为复工做好物资保障。复工前，项目部从人员信息统计、实名制管理、防疫健康告知、安全会议召开等方面，组织施工、监理以及各个分包单位，全面做好复工自查工作，排除安全隐患，严格把关复工前各项准备工作。
复工后，项目部严格落实工地施工区、生活区、办公区封闭管理，进出人员登记、每天监测体温，全员佩戴口罩，场所消毒，分开就餐等防控措施，做好现场疫情防控与工地内人员生活保障工作。另一方面项目部将疫情防控、卫生健康知识纳入三级教育，实行上岗前安全教育培训，加强员工防疫意识和安全意识，保障员工生命健康安全；并定期组织开展安全隐患排查治理、机械检修和维护保养等工作，加强安全文明施工措施，实现前新塘保障房项目建设平稳有序开展。
南京G53项目
G53项目项目成立以项目经理、项目书记为组长的防疫复工工作小组，全面统筹部署疫情防控等各项工作。一是严格实行办公区、生活区、施工区实名制管理，对所有进场人员进行实名制登记、检查，项目经理为检查点第一责任人，项目现场实行封闭式管理，安排专人对进出人员进行登记测温；二是定时分发口罩、医用酒精等防疫用品给员工，实行一天两次所有场所消毒，并做好记录；三是制定现场劳务工人健康证胸牌，要求施工现场必须佩戴胸牌及口罩，方可作业。四是加强新冠肺炎疫情知识、防控要点等宣传，并向进场人员第一时间发放防疫宣传手册。五是优先选择机械化程度高、施工人员分散的施工点进行施工，在确保安全的前提下，竭尽实现各生产经营计划。
通过G53项目全员参与、上下齐动，项目部目前施工生产组织和技术攻坚等各环节流程安全有序衔接，生产经营工作稳步进行，为顺利完成年度生产产值和节点目标奠定了坚实的基础。
张家港世贸暨阳湖苑项目
张家港世茂暨阳湖苑项目积极发挥工程总承包管理作用，实行分级落实责任，一级由项目经理等主要管理人员组成，负责牵头总体疫情防控工作，对施工负主要责任。二级由项目现场各管理人员组成，负责落实项目部经理交办的具体防疫工作，督促管理各班组负责人开展疫情防控及安全生产工作。三级由施工班组负责人组成，按照15人配备一名班组负责人设置，负责完成二级管理人员交办的疫情防控工作，履行班组防疫管理的职责，对劳务人员的去向管理、每日健康状况统计等工作负责。
项目部对各分包单位实行工程总承包管理，所有分包单位在进场前，都要求签署一份复（开）工建设项目部疫情防控承诺书并盖章交到总包单位项目部备案；分包单位人员都要有苏城码“绿码”和行动轨迹截图，符合张家港市政府要求后才能进入工地现场；分包单位人员每天进出工地大门都要求正确佩戴一次性口罩、配合测量体温及相关登记；在日程施工过程中加强对分包单位人员防护用品使用、生活区消毒及通风的巡查工作。通过项目全员参与、上下齐动，疫情防控工作和复工复产工作得到了有效的保障。
滁州时光风华园项目
滁州时光风华园项目自获取复工许可以来，积极抗击疫情，实行对现场封闭式管理，对“三区”实行每天两次消杀，对出入生产区的人员进行测量体温并登记在册，要求所有进出人员均佩戴口罩，出示项目出入证，核验出入证明，一切正常者方可进场。进场后及时进行防疫和安全技术培训交底，落实专业公司对大型机械设备维保工作，落实对专业分包复工管理要求，对施工现场安全隐患进行全面摸底和排查。同时项目部加强与政府、业主，以及相关方沟通，及时了解各项政策，认真落实，消除经营风险，将安全的每个细节落实到各个环节中，促进安全复工经营“加速度”。
宁波鄞州项目
宁波鄞州项目部与集团上下齐心，迅速采取“三管齐下”的多种手段，抓疫情、抓复工、抓生产，全面开展施工现场安全隐患大检查，排查事故多发易发区域、部位，和工作环节，深入排查危大工程安全隐患。其次，全力保障项目施工的关键岗位人员到岗履职，部分因疫情原因导致的人员不能及时返岗的，对现有人员进行了合理分工调配，确保关键岗位持证上岗。复工后，项目坚决采用每天向上级汇报项目现场情况的日报制度，始终坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬的工作方针，在总公司的统一指导下，项目部有序开展各项工作。
其他项目部
嘉实其他各项目部，也陆续展开复工工作，贯彻实施当地政府和集团公司文件精神，一手抓好防控工作，一手抓好复工生产，坚持“六到位”，即“防控责任到位、防疫物资到位、宣传引导到位、排查到位、方案报备到位、措施执行到位”，安全有序做好项目复工复产。
