招投标平台
办公平台
企业邮箱
11月21日-11月27日，集团接受华夏认证中心为期七天的QEHS管理体系换版及监督评审，并顺利通过！华夏认证专家团队按照预定审核计划，对集团南京、郑州区域及各主要经营、管理部门进行了全面审核，并对集团QEHS管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，以及管理体系建设深化、企业文化引领优势发挥、经营体制改革、知识产权积累等方面的工作给予了肯定。
此次专家评审是嘉实集团第七轮第十九次监督审核，覆盖质量管理、环境管理、职业健康安全管理、建设施工管理等各个方面，采用巡视检查、资料查验、数据收集、交流沟通，高层座谈等多种方式，深入集团各中心及区域基层单位。在11月27日的评审总结会上，评审组陈老师对集团管理体系策划、建立、实施、运行的符合性及有效性进行了深入细致地评价，对审查到的薄弱环节进行了重点指导，对加强经营形势分析、环境管理、分包及相关方管理、风险管制、工程技术人员能力提升、阶段性目标落地、科学管理等八大方面提供了建设性意见。
执行总裁阮美琴代表集团对专家组严谨严密的审核工作及专业指导表示感谢，要求集团各中心、各部门以此次评审为契机，就专家组提出的问题和建议，进行全面、系统地识别和区辨，从源头上找问题、找方法，落实行动，保证目标结果的一致，有效地开展各项工作。
1、活学活用管理体系的七大原则，高效解决过程中存在的问题。
全员对照三大管理体系，将体系的七大原则和管理的各个过程融会贯通、灵活运用，特别是考核、内审及各类检查等强化过程及数据管理，将七大原则当作管理工具、方法和通道，在实践中不断地炼就，将其灵活运用于日常工作，解决过程中存在的实际问题，使体系运营充分、适宜、有效。
2、针对八大加强项，全员立足于岗位进行全面系统自省和改进。
外审专家指出的问题，真实揭示了企业运营过程中存在的主要问题和根本阻碍，给各个部门和岗位指明了需要改进和提升的方向。全员要进行深度分析、检测反省，识别每个问题背后的实质与风险，制定切实有效的阶段性改善目标，明确整改措施、改进方法等行动清单，确保目标清晰、行动明确，实施针对和可靠。通过融合体系运行的七大原则，采用管用奏效的PDCA持续循环的方法，真正解决和根治问题的根源，提升品质、服务、工作效率和价值。
此次监督审核是对集团管理工作进行的一次深度诊断，对提升经营管理水平和全员标准管理意识具有重要意义和价值。嘉实集团将严格按照管理体系的七项原则，确保每个嘉实人做到：说你所做、做你所说、记录所做、检查所做、持续改进；时刻将质量意识、环境意识、安全意识、标准化意识放在心上。切实增强企业抗风险能力，提升管理水平，有效保障企业的各项生产经营活动中再上一个新台阶！