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7月27日，嘉实集团2019年中工作会议在太仓嘉礼酒店隆重举行，各产业中心、项管中心和职能部门主要负责人及代表参加现场会议，各经营单位、项目部管理人员也通过视频全程参与其中。各中心负责人在会上一一做了总结汇报，董事长做了题为“变革转型勇突围，智慧建造推发展”的重要讲话，为全体嘉实人指明了方向、坚定了信心，全体嘉实人将以挑战和突破的勇气，共创奇迹未来！
一、变革创新是企业发展的主旋律
随着经济环境的变化发展，我们的建筑行业也面临着新的考验和挑战。国家对房地产的管控加强、强调维稳，部分房地产企业向建筑施工企业转嫁资金等压力，传统的施工企业面临着越来越大的经营风险。在如此严峻的形势下，嘉实紧跟国家及行业发展的步伐，在企业的战略发展上未雨绸缪，在经济下行、行业困境的情况下，坚持走“智慧升级、科技转型”的发展路线，将变革创新作为企业生存发展的“第一要务”，通过一次次重大的内部改革、三大创新、组织架构调整等，提升对抗不利环境和抗击风险的能力，打造核心竞争力，继续保持稳健的发展势头。在最近的五年里，嘉实在变革创新的道路上一路披荆斩棘、勇往直前，实现阶段性成果：
2015年，董事长引进美国的领导力培训体系，武装嘉实人的头脑、强健内在，并共创企业十年发展蓝图，进一步明确了前进的方向。
2016年，公司进一步优化JASO中心的职能，扩充研发团队达百人规模，全面推进智慧建造的体系化开发。2017-2018年，进行项目总承包管理改革，并辅以劳务改革，提升项目管理综合实力，嘉实品牌效应溢出，并荣获“上海市企业技术中心”和“高新技术企业”称号。2019年上半年，进一步优化和完善项目合伙制经营模式，大刀阔斧地进行组织架构调整，完善风险管控体系建设。变革创新，不仅仅是时代和环境对企业提出的必然要求，同时也向所有嘉实人提出了新的挑战、赋予新的思维模式。在公司各项改革和制度的引领下，嘉实人的变革创新能力得到了前所未有的提升！
二、分享改革落地的成果与喜悦
本次大会出现一个高频词“合伙制”。嘉实在几年前就已经开始了项目股份制的试点，在郑州瓦屋里项目创造了成功的先例。2019年集团再度将股份制改革进行优化升级，形成“项目合伙经营”的理念与模式，新开工项目全面采用合伙经营。原瓦屋里项目经理叶志发在开封项目中率先实施，项目团队的士气与业绩发生了翻天覆地的变化，他们用行动和成果证明了：只要用心链接企业改革的真正意图，并在落地实践中进行专业、效率、价值的提升，就一定能在充满“不确定性”的环境中创造“价值”和“确定性”，取得成功！
叶总在总结报告中指出：合伙制经营确实为我们项目带来了生机与活力，团队力量势不可挡，全员完成超额入股、上半年产值也超额完成。叶总带领团队在执行过程中做到：
1、坚定信念，没有做不成的事。项目团队坚信：公司的改革就是为了更好地适应环境、提升竞争能力！也唯有通过“自我革命”，才能生存下去，才能走得更远！因此，项目部坚定地跟着企业改革的步伐前行，并且充满信心、底气和挑战的热情。
2、统一思想，形成高度对齐一致的团队。叶总带头响应公司的合伙制改革要求，对项目管理人员进行宣贯、沟通，统一思想、凝聚力量，全员参与其中。同时有效整合供应商、专业公司、劳务班组等合作资源，共同应对和解决项目难题，真正发挥协同作战的合力。
3、全面贯彻落实公司的各项改革及创新要求，并严格执行到位。不仅仅是合伙制，项目团队真正将三大创新、总承包管理、智慧建造应用落地，管理坚持“三个原则”：方向不能错，管理要严；底线不能破，执行要严；程序不能乱，行动要快。进行“智慧管理”，将改革意图转化为内部管理机制的转变，实现“共担、共享、共管”的管理生态。
三、智慧建造落地显价值
经过多年的积累，嘉实“智慧建造”在JASO中心的引领下，体系化开发硕果累累，扎实做好“研发与应用的一体化”，两手抓、两头硬，在价值创造上持续突破。通过JASO中心各部负责人的报告，项目管理团队更加坚定了落地应用所有研发成果的决心与信心。
这半年来，在研发上，JASO中心强化对两个“核心环”的升级，推动智慧建造平台功能拓展，加强对人工智能、5G等新技术研究，将无人机、物联网、互联网等融入项目管理，各类工法、专利、论文、QC等成果明显。在应用和价值创造上，通过内外结合，边积累边成果输出，不断加快转化落地的速度。对内，开拓新的应用模式、升级智慧建造体系，在南京G53项目打造智慧建造示范工地整体解决方案，在开封乐享茂项目进行BIM应用策划及进度航拍工作，真正为项目创效益。对外，以紫藤项目BIM咨询业务为契机，由BIM中心主导，各研发部门参与，为以BIM+项目管理的全过程咨询服务的实践与探索打下坚实的基础。嘉实智慧建造的所有成果离不开JASO中心全体研发人员的努力和各项目实验基地的支持。在这半年里，JASO中心加快优秀研发人才的引进，大胆提拔年轻的、融管理与专业技术于一体的优秀人才，全面改革中心的组织运营模式，在效益和价值上助力项目基地。各项目部也充分感受到智慧建造的应用价值，也在积极推动各类研发成果的应用，彼此连接的紧密度进一步提升。
四、董事长重要讲话精神
董事长在大会的讲话中，深入剖析了环境的变化和行业的发展趋势，点明“转型升级谋发展”的重要性，并且重申坚持2019年嘉实的核心目标、战略目标、远景目标不动摇！最后，重点强调了“两个坚持”：要把全员参与的项目合伙制经营模式进行到底！要把以两个核心环为基础的智慧建造体系建设进行到底！
董事长的这番话振聋发聩，振奋人心，也充分表明了坚定不移推进企业变革创新的决心和信心！全体嘉实人将牢记“两个坚持”，在上半年创造的成果上更进一步，通过年中会议的总结、检测和思考，进一步坚定信念，共同实现全年的既定目标，创造嘉实人的美好未来！