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近日，嘉实承建的苏州DK20120042地块柏悦酒店及公寓项目（简称柏悦酒店项目）位列“2018 年江苏省建筑施工标准化星级工地”和“2018年苏州市市级建筑施工标准化文明示范工地”公示榜单，为集团再添荣誉。柏悦酒店项目位于苏州工业园区金鸡湖畔，今年正值园区开发建设25周年，政府主管部门对于现场文明施工有着非常高的要求，各项管控和检查工作细致到位。项目经理沈天飞带领团队，严格按业主及主管部门的标准要求执行，在过程管理和工程品质上不断改进提升。
严格管控 做到标准常态化
项目从开工以来始终坚持“两个品牌”的理念，奉行“一切以客户为中心”的准则，在施工策划阶段就确立了工程创优目标。施工过程中，坚持文明标化标准施工，将标准常态化，对安全隐患做到零容忍，每周进行分包单位的安全文明交底会议。在现场文明施工管理上，项目大门设置了自动洗车装置，保证每辆车进出门“不带走一粒尘土”，管井降水重复使用；现场道路全部硬化，物料堆码定置化管理，施工作业采取喷淋降尘措施；设置噪音和空气质量指数检测器，便于监测；现场视频监控系统让项目安防无死角。
实行总承包管理 层层落实责任
项目工程基础地下室面积大、工期紧、场地小、材料无堆场，给施工带来一定难度，特别是对分包的统筹管理尤为重要。在集团以项目经理为核心的总承包管理改革的引领和推动下，沈经理及项目管理团队更加清晰了自身的角色，对众多的分包单位进行场地合理统筹安排，同时明确分包单位施工区域管理规范和相关规定；在现场安全文明施工管理上，要求所有分包单位必须服从总包的统一管理，并将责任层层落实，严格落实分包单位每日的自行安全交底。在柏悦，总是会在清晨，听到安全员在对分包单位进行详细交底。
创建智慧工地 减少现场能耗
开工之初，项目部就利用BIM技术的优势，为业主提供超值服务，通过BIM建模提前规避不必要的返工，得到业主的好评。在项目现场，充分利用JASO中心研发成果，通过自主开发的信息化管理平台，进行线上任务单管理，做“无纸化工地”；通过二维码进行交底，关键部位和复杂节点，都可以通过扫码获得信息，清晰操作步骤和标准要求。通过智慧工地的打造，提高项目管理的信息化和智能化，使工程的质量和效率显著提高，在减少污染、减少浪费、提高效率上发挥了重要价值。
柏悦酒店项目管理团队，全面落实推进集团以项目经理为核心的总承包管理模式，积极探索智慧建造在项目中的落地应用，严格遵循管理的标准化、流程化、体系化，高效协调分包单位管理关系，优化工程建设各阶段衔接过程，提高工程品质，用“匠心”和“智造”赢得认可。