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由嘉实集团投资建设的苏州嘉苑和广场，是嘉实全面应用“设计施工一体化总承包管理模式”下的示范工程。项目建成后将打造成为相城区标志性的星级酒店和精品公寓，该工程总建筑面积4.73万平米，地上二十六层、地下二层。整个建筑的外立面由复合铝板幕墙和干挂大理石构成的异形几何面组成，造型精美、挺拔壮观。日前，该项目迎来上海市“申安杯”评审专家组现场评审，这也标志我司在总承包管理模式下又一经典之作圆满竣工。
一、集中交付 设计引领
作为工程总承包管理模式的示范工程，嘉苑和项目承载着集团提升设计水平、完善组织模式、加快产业升级、实践和推动嘉实智慧建造品牌的使命。
1、构建IPD管理组织。本项目采用国际先进的IPD集成交付方式，在项目方案及设计阶段，项目各方即参与到项目中来，保障项目在初期即发挥各方经验价值。通过联合办公室的构建，进行职责分工、培训融合，消除了组织壁垒，构建IPD核心实施团队。通过IPD团队的完善与不断整合，为总承包管理模式的落地实施提供组织保障。
2、全过程设计引领。全过程设计引领主要包括：一是选定方案，方案选定以设计院根据多种设计方案，在施工图设计阶段进行建筑性能分析、可视化模拟、构建BIM模型并交付施工阶段。二是管理阳光，项目实施中所有的招标、询价、合约、支付、结算数据均通过信息平台共享，管理阳光成本透明。三是协同作战，设计院做好引领者的角色，综合各专业需求，发挥大兵团作战，提升效率创造价值。
3、全过程一体化管理。嘉实自主成立的设计研究院，发挥规划设计的优势，充分考虑施工建设的效率和质量，满足运营维护的需求。组织好各阶段的设计优化，构建专业设计协同平台，从产业定位、科学计划、设计安全、满足规范、施工便捷、严控变更上等综合筹划，实现各专业间无缝对接，实现真正意义上的一体化管理。
二、多措并举 融合推进
本项目是嘉实BIM +互联网+信息化试点项目，施工全方位结合BIM模型元素，管理全过程采用信息化技术，并深度应用嘉实多项研发与技术成果，为设计施工一体化提供坚实技术手段：
1、 BIM技术和现场管理深度融合。通过多维技术的渲染，以动画形式将施工步骤、施工要点等进行了演示；监理方、业主方等都可以通过BIM技术了解工程全周期的情况，明确不同周期工作内容，便于相互配合；将工程施工的基础性数据进搜集和整合分析，精确地利用大数据信息计算出预期消耗，对于施工计划和资源节约计划的制定提供了科学依据，用量限额减少开支。
2、自主研发应用“智慧安装管理平台”。基于大数据、云计算、互联网、BIM技术，利用iPAD端、PC端、手机端实现数据采集、管理、分析、应用全过程的信息化。本项目中投入使用模型浏览、图纸管理、进度管理、劳动力监测、质安管理、规范查阅等多个模块。
3、科技创新落地应用转化价值。屋面采用水泥压花技术、消防机房采用装配式施工工艺、风管参照模型采用国内最先进的全自动流水线加工、组合法兰镀锌钢板风管制作与安装等多项嘉实创新成果；并采用配电箱预制砼框、地埋螺栓防腐罩、落地阀门专用托架、伸缩性活动支吊架等多项嘉实安装专利技术，专攻施工痛点、提升产品亮点。
BIM技术的运用
采用移动终端进行项目管理
管综复杂节点轴测图
三、匠心安装 画龙点睛
利用工程总承包对设计的统一性、系统性、关联性进行统筹，协调相关专业节点进程，本项目机电工程在设计阶段精心策划，制定行动清单，综合布置好独特施工工艺，起到画龙点睛的效果。
采用定位仪预留各类风管、桥架、管道穿墙钢套管，填塞柔性防火材料，外围用防火板装饰保护；电管到电机进线、金属软管两端均采用专用锁口紧固、机房落落地支架根部制成精致水泥小台、沉重阀门采用钢丝绳悬拉紧固件收缩、各类管道、桥架、风管支吊架转角托稳、桥架转弯分支均采用预制配件连接，首末端采用专用接地装置。整个工程严格按嘉实工艺标准进行落实，产品细部精致、独具智慧匠心，处处彰显品质。并得到申安杯专家组高度的评价，“本项目机电工程，发挥总承包管理模式集中优势，积极推进BIM+信息化技术，自主研发应用项目管理平台，加大四新技术和科技成果的转化和落地，为行业贡献了许多具有变革意义的先进技术和方法。我们希望你们下决心冲刺国家级安装工程优质奖 “安装之星”。
管道支架转角托稳、顺直美观 消防机房布置有序、运行可靠
配电房、水泵房设备布置规范、排列整齐
专家评审现场
嘉苑和广场项目的圆满竣工是嘉实工程总承包管理模式的落地的重要一步，充分证明了 嘉实全面推广“设计施工一体化”之路的正确方向！在未来前进的道路上，嘉实将继续探索建造方式创新、加速产业升级、不断打造科技型和智慧型建筑产品，为企业智慧升级添砖加瓦，为客户提供更多更优质服务。