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2月16日，嘉实集团召开了“对齐一致”文化塑造弄懂弄透弄明白董事长工作报告会议，来自集团各产业中心、职能部门、经营单位、项目部的负责人140余人出席大会。会议由集团执行总裁阮美琴主导。
此次会议的目的是帮助大家清晰董事长2019年工作报告的精神，赋予大家在实际工作中的能量与智慧，并带回到工作中去实践应用。如何弄懂弄透弄明白董事长的2019年工作报告？阮总从以下几个方面帮助大家复盘与梳理，并为大家能够实现达成一致的行动，赋予了方法、工具与通道：
一、回顾过去，检测收获与缺失
董事长的2019年工作报告第一部分就是分享2018年的工作成果：
1、嘉实在坚持稳中求进的发展基调上发挥全体嘉实人创新智慧，克服了一个个艰难险阻，使企业各项工作目标都取得满意成果；
2、智慧建造深入推广，顾客满意度全面得到提升；
3、全员创新结硕果，快速转化创效益。我们的专利、工法，都在有力推动嘉实智慧建造升级，为创造嘉实更多、更大奇迹提供可能；
4、积淀企业文化成果，充实嘉实资源宝库。包括“制度、标准第一，董事长第二”的管理文化，“忠于企业、孝敬长辈”的忠孝文化等，嘉实文化不断地深入和固化，已成为嘉实资源宝库中巨大的精神财富；
5、完善企业管理机制，强化劳务资源整合。为保障企业管理的稳步运行，集团对各级管理组织进行了全面的系统改革。公司在对项目总承包管理开展理论研究、实践总结的基础上进一步调整组织架构，各项目全面实施股份制模式。
二 、 真实，表里如一
表里如一是做任何事情的基石。嘉实人要将董事长2019年工作报告中的每一句话装进内在，将董事长的意图转化为自己的意图，做真实的自己，然后去行动。同时把业主要求、相关方、所有的目标装进自己的内在，表里如一地行动。如果表里不一，我们的目标永远达不成。嘉实人要在心上下功夫，摒弃以自我为中心的小格局，成就大我。练就自己的格局和境界，当自己格局更大时，获得会更多。
三、2019年工作重中之重
今年工作的重中之重，即集团将投入前所未有的力度和资源实实在在地打造出两个核心环中的第一个环，即实现“设计施工一体化”的总承包模式。为此，集团确立了三大战略目标：1、实现嘉实智慧建造（第一环）；2、高新技术企业向高质量迈进；3、转型为数字建筑+科技型企业。
四、如何实现2019年三大战略
如何实现三大战略，一是组织保证（组织架构优化）；二是核心环保证：两个核心环价值创造；三是外部资源保证；四是制度保证（保证性工作目标失职处罚规定）；五是创新保证；六是平台保证：研发平台（五位一体、学习工作生活一体化）；七是培训教育支撑（国内外优质教育资源）；八是高度对齐一致、同频共振、全力以赴、长期艰苦奋斗、不断创新突破的行动。
五、2019年工作部署
1、坚持三大创新和智慧建造不动摇。清晰两大核心环的内容，做实做好智慧建造。
2、营造“五位一体”的创新创业机制。整合资源，一同打造联合创新平台和可持续的产业生态。
3、将智慧建造的研究成果进行转化和落地，推进成果价值产业化，促进创新、产业和人才的深度融合。
4、实现教育产业与科创、培训的齐头并进。
5、以绩效、成果为导向，加速企业管理的创新升级，实现真正的项目总承包管理。
6、实行供应链有效整合，抱团取暖，协同作战，为客户提供更高服务价值。
7、全面完成2019年各项工作目标。各单位将目标层层分解，落实到各经营单位和管理部门。
六、三个放弃，同舟共济
1、放弃形式主义，没有价值的管理；
2、放弃短视、没有价值的目标；
3、放弃没有共识，没有作为的团队和员工。
放弃的意图是希望大家不掉队。当下，我们的业主、客户要求、环境都在飞速变化，我们必须要跟着变化，这样才能继续生存！我们要努力提升自我，适应客户的变化，提升客户的满意度和认可度。
七、把握规律，顺势而为
董事长强调，一个企业的发展一定要经过创新变革，这是一个客观规律。用科学的方法、平台、资源整合的模式，实现价值的最大化，这也是规律。董事长2019年的工作报告是经过梳理、筛选大量数据信息后，结合了当下的环境、行业形势、企业发展态势制定出来的，具有现实和指导意义。
只要我们要带领团队塑造正能量的氛围和环境，朝着董事长的方向，同频共振，真抓实干、敬业奉献，树立信心、坚定目标，通过有效的路径/方法，坚持长期艰苦奋斗，乐于奉献，无论眼前是多大的艰难险阻，都无法阻挡嘉实人的前进的脚步，具有高度战斗力、凝聚力、创造力的嘉实集团，将在2019年实现自己的宏伟目标！