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党的十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，并把“加快建设创新型国家”作为建设现代化经济体系的一个重要方面。创新也是嘉实永恒的主题，在“三大创新”理念的指导下，嘉实集团在加快建设创新型企业的征途中昂首前进。
2018年集团科技创新硕果取得一些成效，主要体现在创新成果、创新意识、创新生态等三个方面取得显著成效，提升企业核心竞争力。
一、创新成果和价值不断提升
在市场竞争日趋激烈的形势下，企业科技战略决定了企业的生存发展与市场竞争力。嘉实集团将科技创新管理纳入企业管理体系，放在与质量、成本同等的位置。通过强化科技创新管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。充分运用科技创新管理制度，获取市场竞争优势及利益。通过与企业的发展战略有机结合，制定了适于企业竞争需要的科技创新战略。
在科学战略布局和JASO中心引领下，公司科技创新成果显著，2018年公司申请及收获各类科技创新达到64项，包括：发明、实用新型、版权、软件著作权、商标、功法等专利。截至发稿前，公司获得各类科技创新证书累计达到55项，还有将近40项发明专利处于申请受理中，并持续保持逐年高速增长，通过不断深入地挖掘与应用，为企业真正创造价值。
二、全员主动创新意识增强
嘉实集团营造全新的创新环境，通过内外部培训、创新制度建设、激励机制，使创新意识深入每一位员工内心。创新意识激励着每一位员工的创新行为，而企业要想开发员工的创新意识，就必须营造良好的创新土壤，让员工在其中茁壮成长。
1、组织员工积极参加科技创新培训 行业创新论坛、专家学者讲座，提高了员工的理论水平、科技创新专业能力、新技术、新产品的研发能力，增强了员工运用科技创新的法律意识；开展全员创新培训，在集团入职培训、岗位培训、核心团队培训中，增设科技创新课程，实现创新意识培训全覆盖。
2、以制度创新保障科技创新 将科技创新纳入全体员工绩效考核制度，实现科技创新上管理，真正提升员工科技创新的内驱力。
3、激励机制激发员工主动性 JASO中心编制《嘉实集团科技创新评选及奖励细则》，为构建规范高效、充满活力的科技创新管理体制，为优化科技成果激励机制、完善科技创新机制打下了基础，有力推进了科技创新的规范化运作，促进科技创新日常工作扎实开展，员工创新主动性持续提升，创新产生的经济效益更加显著。
三、创新生态链合力初见成效
目前，嘉实形成了JASO中心——各区域工程研究院——项目部试验基地“设计研发实践应用一体化”的科技创新生态链。
JASO中心是集团科技创新的领头羊，统领创新工作各个环节；各区域工程研究院助推科技创新成果，衔接研发落地，总结项目部经验，指导项目部科技创新成果的实践；通过项目现场的创新目标挖掘，在一个项目现场的应用后，推广到其他项目现场。
董事长曾说过：现场是最好的实践基地。各实践基地为我们提供了最方便的平台，以及在大数据、标准、文化上的实践机会。各项目部团队自主自发地实践创造，在实际应用的过程中产生新的需求，是我们不断完善创新成果的不可或缺的环节。在实践中创造，并将创造成果再赋予实践，形成生产研发一体化的快速成果出炉模式。
科技创新为企业创造了实际价值，它是我们转型升级的强有力保障，能够有效地降低我们转型的风险，进一步提高管理水平，提升企业核心竞争力。创新之路永无止境，我们将持续深入地探索，查找缺失弥补不足，坚定不移地创造并践行智慧建造，在科技创新和成果转化上下功夫创实效。