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喜报：近日，嘉实集团金域缇香项目部在万科第四季度的区域排名中再夺第一，获业主嘉奖！2018年的四个季度排名中全部名列前茅，所建楼栋均达到节点要求，万科集团评估等级为优！
该项目作为嘉实与万科合作的首个无锡项目，历经三年多的协同发展，为未来双方的深入合作创造了良好的契机！一次获奖可能是偶然，每次获奖则必然有实力，他们是用什么方法向万科取得真经，在业主、监理和所有相关方支持下，荣耀自己的承诺，获业主认可的呢？我们一起来看看嘉实人是如何做到的。
1、坚持两个品牌战略，荣耀承诺
项目部始终围绕嘉实的两个品牌（产品品牌和人的品牌）展开各项工作，立足与万科长期共赢发展的目标，严守标准和规范，坚持向万科学习，用行动证明实力！今天累累的硕果是由项目团队用心用爱的付出凝结而成，为了确保项目目标的达成，施工员、安全员、质量员每天走遍各自责任区域的每个角落，保证各道施工工序质量符合万科集团规范要求，安全文明施工保持常态化，各班组全力配合，同时做好每一次检查和考核的总结与改善工作，直到将问题彻底解决为止。明确的目标、对齐一致的行动、坚守业主要求和标准，才有了今天的成绩。
2、智慧建造，先进工法创特色
项目部依托集团智慧建造的研发成果和平台，全面开展BIM技术应用和技术创新活动，采用先进工法和工艺，打造特色产品。项目采用了屋面压花施工工法，该工法具有美观、防滑、节能环保、一次成型等特点，弥补了普通面砖的整体性差、高低不平、易松动、使用周期短等不足，明显提高了屋面质量，受到业主和监理的一致好评。建设单位这样评价这项新工法：上海嘉实在该项目中采用了屋面压花施工工艺，经过使用实践，证明屋面压花施工工艺，具有美观、防滑、节能经济等优点，取得了良好的社会效益和经济效益，值得大力推广。
3、落实项目总承包管理，创实效
本项目启动之初，项目经理曹睿坦言有自信也有压力，集团为了全面提升各项目总承包的实力，2017年果断进行改革。这次改革为本项目的管理带来了新的活力与动力，自贯彻落实总承包改革的管理模式和相关制度后，项目部立足于总承包角色，全面加强对分包的管理，强化合同管理，实施劳务班组的专业化培养。施工过程中，对进度、质量、安全严格进行过程跟踪，真正担负起总承包的职责，做好每道环节的把控。
4、学习万科标准，不断创新突破
项目部严格按照万科的标准进行施工和管理，并保持顺畅的沟通和有效衔接。一丝不苟地向万科学管理，始终保持跟万科管理标准的一致性，并不断通过实践进行转化和创新。合同管理上，严格执行，所有管理人员熟悉合同条款，执行不到位的进行处罚。进度管理上，细化到每日，过程中及时纠偏，每周例会对进度进行约谈，并签字确认。质量管理上，每道工序实行样板引路，严禁工序倒置，施工前进行技术、质量交底。重视质量管制，对薄弱项重点管控。安全文明管理上，更是细节管控，严守标准制度，确保落实到位。
5、传帮带学习促成长，高度协同
项目部全体管理人员在曹经理的领导下，传帮带学习和分享经验成为他们工作中的重要部分，管理人员积极有为，以对工作一丝不苟的态度和积极奉献精神为新员工树立了榜样，年长、有经验的“老法师”对新员工言传身教，毫无保留地将经验、要点分享给新人，不断点拨加速他们成长。就这样，团队成员高度协同、同频共振，出色完成各阶段的任务！
2018年嘉实万科项目部通过共同的努力，取得了优异的成绩！相信如今能将一个万科金域缇香项目做好，向后一定有实力能把更多的万科项目做优秀！项目团队深知成绩代表过去，将长期坚持不松懈、戒骄戒躁，积极沟通、善于学习，在2019年与万科携手共赢、再创佳绩！