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近期，由JASO智慧创新与引领中心主创的“协同工作法”，经嘉实集团党支部推荐、审校，获得了江桥镇社会工作委员会江桥镇“两新”组织零距离“网络联情”优秀项目。
“协同工作法”是嘉实集团管理创新的重要举措，也是不断变革、创新过程中的重要提炼。它要求我们清晰意图和共同目标，打破部门边界，高效利用信息化技术和平台，更大范围、更深层次地建立连接，集聚内外部资源、能量和智慧，促使各方协同作战。所有协同方真正做到4个100%，确保我们的每项工作、任务、目标可以更快更好地完成，从而创造价值和效益最大化。
嘉实集团党总支部从以下三个方面学习、推进“协同工作法”的实践：
智慧党建拥抱互联网+ 党总支组织党员学习，通过I6和钉钉信息平台，分享对协同工作法的认识和体会，要求每个党员在自身的岗位上，带头发挥作用，打破部门边界，高效利用信息化技术和平台，更大范围、更深层次地建立连接，促使各方协同作战。
上下联动确保价值最大化 通过工作协同、办公协同、管理协同等具体方法与措施，嘉实“协同工作法”使部门之间的横向纵向协同，确保集团的每一项工作、每一个任务目标可以更快更好地完成，有利于团队的精益管理，从而创造最大价值和效益。
祛除壁垒打造沟通的“复兴号” “协同工作法”有利于打破部门壁垒，建立人、业务、流程的深度连接与沟通机制，打造乐于分享、协作、贡献，勇于担当、主动配合，最终实现高效一致的团队。