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有效的标准，是科学管理的利器；成熟的体系，是稳中求进的保证。近日，嘉实集团特邀华夏认证中心组成管理体系认证监督专家审核团队，对嘉实集团质量、环境与职业健康安全管理体系开展为期6天的再次全面审核工作。专家审核团队以“三体四标”要义为指导，发挥专业性、严谨性、客观性精神，对嘉实集团各产业中心、项目部及职能部门进行深入精细的审核考察。专家组表示，嘉实集团高度重视标准体系在企业管理中的成效，2024年“三体四标”管理体系保持认证审核顺利通过。
产业部门联动，横纵贯通标准
标准第一，为客户提供超越期待的产品和服务。1998年以来，嘉实集团高度重视标准体系的价值意义，始终坚持以标准为第一准绳，把标准体系真正融入到各岗位、各部门、各产业中心，在企业实际运转中，不断探索符合标准体系要义，又切合企业实际管理需求的管理标准。
本次审核，主要通过访谈交流、查阅工作记录文件、项目实地审核等方式进行。在末次总结会议上，专家组老师对嘉实员工展现的工作精神面貌表示认可，全员积极主动、善于求教，不断寻找突破点、努力再进一步。专家组老师强调，从“穿透式”上下贯彻管理到部门之间横向管理融合，体系会得到更深层次、更广范围的整合，加倍释放管理效益。与会人员表示，将向着专家组老师指导的方向和目标，扎扎实实践行，推动管理体系的横纵联动，以不断提升管理水平、管理能力、管理科学性，确保企业服务客户能力再上新台阶。
以成果为依据，注重体系实效
以过程为导向，贯彻全流程标准；以成果为依据，向体系追问效能。此次外审中，专家审核团队为嘉实全员导入了更严谨的标准体系逻辑思维，把三体四标的管理工具真正落实到企业运营的成果阶段，以成果倒推执行的适宜性、有效性，让员工在日常的标准贯彻执行中，有了更加明晰的自我检测工具，随时审查、随时提升，形成闭环、确保成果。
此次外审工作的及时推进，也是嘉实全员检验内部管理成果的机会。与会人员表示，将更加重视管理工作的方法创新、方案的严谨、成果的高能。继续深度领悟PDCA循环管理方法中，一个强有力的计划，对后续施工执行、检查、行动环节的决定性影响。也更加关注，如何为实现项目高标准完成，创新技术、创优质量、创造安全环境，铸造出能够抵御复杂风险挑战的嘉实管理标准体系堡垒。
博闻法律法规，大力培养人才
知识的海洋，没有边界；管理的认知，没有极限。审核专家组老师强调，永葆活力的人才队伍，具备热爱学习钻研的共性。在认可嘉实全员努力贯彻“三体四标”行动的基础上，呼吁大家继续发挥自主能动性，养成学习国家法律法规的优秀习惯，用最权威的法律知识，拓展自我认知、提升专业技能、增进奋进信心，把嘉实产品和服务的品牌做成一流，得到客户的深深喜爱和信任。
外审专家老师指出，国家法律法规所含部分条款和内容，与质量、环境与职业健康安全管理体系，有紧密联系、相辅相成的强化和补充。《安全生产法》中关于“安全的双重预防控制体系”，全面涵盖建筑施工企业安全生产管理整个体系，包括作业活动、风险评价、危险分级管控、措施制定、隐患排查治理的各个环节及细节重点，对安全方案、安全交底、安全日志的具体实施也有明确的方法阐释。法律法规让各岗位工作及企业管理运营，变得简便周全、目标明确、成果显著，权威严谨的法律法规，是我们认真履职、不断提升的胆量、信心和底气。
审核一次、提高一步；
检测反思一次、精进一步。
外审监督顺利结束，管理升级全新起航。
嘉实集团将继续发挥自我革命和脚踏实地的精神，
用科学的标准体系，用权威的法律法规，
为我们的每一位合作伙伴，
创造与时俱进、超越期待的产品和服务。