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高标准决定高质量，精管理促进高发展。近日，华夏认证中心组成管理体系认证监督审核专家组，对嘉实集团质量、环境与职业健康安全管理体系进行为期5天的年度监督审核。本次审核涵盖集团不同区域的项目部及各职能部门，审核组对嘉实集团管理体系近一年的运行情况进行全面的系统性评审，高度认可嘉实集团在管理体系的策划、实施、检查、改进过程中的一系列工作。此次华夏认证的外部审核为嘉实集团在后续持续改进运行管理体系提出方向，同时也再一次获得华夏认证颁发的CNAS和UKAS双认证的三体四标证书。
本次审核，主要通过访谈交流、查阅工作记录文件、实地审核及远程审核结合等方式进行。审核过程中，按照专家组审核计划安排，受检部门有序配合专家组的审核工作推进。首先，组织各板块、中心主要负责人召开首次会议，审核专家组就审核检查要求、任务分工以及检查内容向与会人员进行细致说明。随后，开展检查审核工作，并将审核结果反馈至相关单位负责人，并提出专业化的改进建议。
在外审末次会议上，审核专家组对本次审核情况作了全面总结点评，肯定了嘉实在组织架构设计、企业标准化建设、智慧建造等方面取得的成效。认为嘉实集团面对目前的市场环境，战略清晰，方向明确，始终坚持完善管理流程，提升管理创新能力，强化了项目管理、BIM建设，迎击风险能力有效提升。提出了优化经营管理的“四个核心”，针对不同业务制定符合标准的个性化实施方案，用深入落地的各项标准有效抗击经营风险，用科学有效的纠偏分析解决根源问题，为集团的稳健运营创造源源不断的动力。
唯有更加严苛落地执行标准，才能不断巩固匠人匠心匠梦。嘉实集团利用科学方法和工具，不断完善管理体系建设，优化管理流程，没有终点，只有不断的起点。嘉实集团全员达成共识，将吸取审核专家组的宝贵建议，对当前集团发展战略和经营管理进行科学深度检视，真正做到审核一次、提高一步；检测反思一次、精进一步。
加强自我检视，提高管理体系运营能力。通过外审专家组会议上学习领悟，嘉实集团将继续加强自我检视，加强“三体四标”管理体系与内控体系管理的融合、统一，正确认识体系管理的工作内容及要求，进一步优化流程，完善制度、健全体制，使公司管理规范化、标准化、制度化，确保管理体系健康有效运行。
深化体系认知，提高及时纠错能力。完善的管理体系，给企业带来了源源不断的发展动力，全员将对照岗位标准，继续查找问题、主动暴露问题、善于解决问题。以凤凰涅槃的决心，敢闯敢试、锐意进取，减少顾虑、增强动力，把企业改革不断引向深入，将工作价值最大程度释放。
基于风险意识，提升精准管理的能力。全员将立足于岗位，坚守职责，树立“一切风险均可控制，一切事故均可预防”的安全管理理念，将一切工作基于风险意识，做好事前防控工作。坚持循证决策原则，建立符合管理体系标准要求的企业自主基础数据库，通过对事实、证据、数据的精准分析真正提升工作效率，依据数据库及时进行纠偏分析，不断提高决策的科学性、有效性。
建立健全标准审核体系，
向科学管理要发展；
引入一流专家审核队伍，
向前沿智库要能量；
勇于自我革新坚持自省，
向根源问题要动力。
嘉实集团持续深入实践，
把管理体系进行创造性转化，
融入项目三大创新实践，
促使企业“标准化”推动“流程化”，
“流程化”推动“信息化”。
让上下一致的对齐行动，
为集团增添更多发展的动力，
更好兑现对产品的承诺、对客户的承诺！