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近日，疫情下的上海按下了城市发展的暂停键。虽然困难重重，但终将攻克。嘉实集团作为上海的企业，将怀抱坚持到底、突破疫情的决心，通过强自我、融团队、优管理，集中一切资源、智慧、力量，努力渡过难关。
强大自我 担当责任
不确定的环境、反复波动的疫情，都在呼唤每个人的意识觉醒，唯有每个个体都争分夺秒、努力成长、积极奉献，我们才能早日战胜困难。
疫情期间，按照政府的防疫要求，有的员工坚守在单位办公，有的居家办公，但无论在哪里办公，大家都用心工作，既保证做好疫情管控，又保证各经营单位和外地项目的正常运营，通过互联网和信息技术进行有效沟通，无论有多大困难也是想方设法及时解决，确保工作任务日清日毕，有效完成。
各条线积极组织线上培训工作，嘉实培训讲师结合各专业最新出台的国家政策、行业要求，更新完善培训课程，第一时间分享给条线员工学习，不断提高团队的专业技能和综合素质。
集团酒店板块全员，在确保自身、环境安全同时，努力服务好每一位客人。严格遵守疫情防控制度，静默隔离、参加核酸排查，突破时间和空间上的困难，为客人提供更多居住、饮食等服务。疫情期间，工作量增加，每个人在做好本岗位工作的基础，也积极帮助其他岗位人员完成任务。部分员工积极参加志愿服务，成为企业和政府防疫部门的工作联络人，风风雨雨、东奔西走中，为城市安全贡献力量。
融入团队 合力攻坚
千人同心，则得千人之力。团队协作让个体的力量可以达到更大程度的发挥。
疫情环境下，企业艰难时刻，每个团队都非常清晰，唯有比常规更加努力、更加团结、更加齐心一致的行动，才能去突破重重困难。每个团队都立足于自身岗位出发，围绕团队的目标，采取多种方式积极拓展业务，人人都作为销售员，去努力去把握每个可能的机会，寻找业务增长，品质提升，服务满意。
为了尽快实现集团2022年运营目标，集团各大板块在疫情中全力推进业务增长，在吃透各地政府防疫政策的基础上，落实所有防疫措施，在规定的范围内不断提高效率、创新创造。在上海以外的集团各大项目部，整个疫情期间，在合法合规的范围内保持着施工平稳推进。
创新管理 巩固成果
今年以来，面对艰难的市场环境和波动反复的疫情，集团董事长高瞻远瞩，毅然决然深化了一系列管理制度的改革工作，强化了日报常态化和对汇报内容质量和价值的体现，强化了绩效考核围绕业绩，价值和贡献进行重点优化。
每日工作完毕，通过集团的钉钉系统上，全体员工就本日工作内容、明日工作计划、需要领导帮助解决的问题进行详细汇报。写日报的过程也是员工学会独立思考的过程。详细的日报记录，可以有效帮助员工沉淀经验和工作方法，帮助员工自我查缺补漏，思考如何把工作做得更好；可以及时反馈问题，彼此赋能，当员工把问题呈现在日报里时，管理者能够及时看见并提供帮助。
在绩效考核改革工作中，为使绩效考核工作适应市场环境变化、企业经营战略调整和员工岗位工作实际情况，集团进一步优化了各类岗位的绩效考核结构组成，简化考核审核流程。紧密结合各个岗位的工作指标，岗位重点工作内容，对每个员工的考核内容科学量化、综合考量，真正发挥出绩效考核甄别人才、奖优罚劣、引人向上的功能。
困难时期，更显团结可贵。空间隔离，更显人心之齐。我们坚信，通过自我的觉醒、团队的协作、制度的护航，在奋进共同事业的路上， 必将出现新的奇迹！