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2020年3月份住建部、发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施以后，工程总承包模式（其中EPC）已成为建筑行业改革转型的重点之一。在这种形势下，如何结合自身发展实际，正确认识EPC改革带来的机遇和挑战、在积极转型升级中取得新的快速发展，是目前所有建筑企业关注的焦点问题！
为了加快推进集团工程总承包发展，提升集团公司及各项目部对工程总承包合同、签证、索赔等方面的认知、管理、运用。6月21日，嘉实集团特邀请北京盈科律师事务所建筑与房地产法律服务运营中心主任林鑥海律师开展题为“房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法解读及限价的破解”的主题培训，本次培训采用线上线下相结合的方式，集团管委会全体成员，各产业中心、管理部门、经营单位、项目部相关负责人，以及合同和预算相关人员参加了培训。
培训会上，林律师围绕培训主题，巧妙运用案例和理论相结合的方式，重点讲解了招投标文件审查、招投文件的审查、如何破解合同限价等关键内容。让大家进一步了解了EPC项目的相关概念和限价的核心问题，理清了操作实务中重点、难点、疑点等专业共性问题的机理和原因，并对如何破解EPC项目限价为大家提出了基本思路和方法。
此次培训会内容通俗易懂，契合集团发展需要，对企业经营拓展具有很强的针对性和指导性，现场参训人员沉浸其中；尤其在培训最后的互动环节，各管理部门的负责人们就集团及各部门涉及到的相关法律实务以及风险控制问题展开了充分的讨论，林律师为大家现场解答疑惑。通过两个多小时的培训，重要收获以下几点：
一、顺应趋势。EPC是企业转型中的大势所趋，符合企业发展转型方向。EPC作为一个工程总承包方去参与项目投标，将设计和施工有效协同，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量、创造更多效益的目的，突破限价。
二、提高风险管理。在EPC总承包模式下，项目管理人员一定要加强对EPC项目管理实施过程中关键点的识别和掌控，增强法律知识，从招投标开始做好全过程的合同风险管控，包括：合同性质的区辨、注意点的把握和运用、合同条款的优化等。
三、加强学习动力。工程总承包是一个复杂的系统作业过程，涉及的面非常广，它不只是涉及到合同、招投标文件的评审，还涉及到立项、规划、土地使用证等内容，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。因此企业的每个人要树立终身学习理念，不断更新知识结构、工作技能，不断学习新规范、新标准、新工具、新方法，强化自身能力，主动适应环境的变化。
嘉实集团始终坚持项目“总承包管理”创新实践，以技术、管理、文化创新为驱动，实现经营管理上的改革升级。通过此次培训，大家对承接EPC项目和工程结算等方面的专业知识有了更深地了解和熟悉；企业也看到了新的突破的机会，以及需要提升的方向。今后，嘉实集团将实时开展系列法务培训，不断提高嘉实人的专业和法律知识认知、提升项目和企业抗风险能力，为实现企业的转型升级、健康发展奠定基础。