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四月初，甲方代表来到南京板桥市场G1项目现场，看到280名施工人员和8台塔吊、十几辆运输车有条不紊地工作着，现场防疫到位、施工操作规范，甲方代表纷纷点赞。
板桥项目部自去年11月份开工起就实行项目合伙经营，尤其是今年3月份项目部合伙制二次会议召开后，全体管理人员加入合伙阵营，他们紧密链接企业改革意图，上下同心，以主人翁的身份，100%投入到项目管理中。面对因疫情落下的施工进度，他们开足马力、精准施策，奋蹄扬鞭，坚定打造“样板工程”目标的信心和决心，掀起大干热潮，不断加快施工进度。
一、全员参与管理，争做项目“主人”
在项目经理施总的带领下，在合伙制新的管理模式下，板桥项目部全体人员积极参与到项目管理中来，他们不仅关注岗位的本身，还时刻关注项目经营的各方面，形成齐抓共管的良好态势：为了抓进度，项目部提前完成大型机械塔吊的安装，在施工班级还未全面到位的情况下，管理人员积极主动充当相关岗位工作；在安全管理上，每一位项目成员都会多留一份心眼，将安全纳入到工作的方方面面，全面消除安全隐患的盲区和死角；在工程材料验收上，管理人员共同参与验收，甚至为了钢筋验收准确无误，他们一根根核对钢筋数量、质量，严把材料进场验收关。项目成员逐渐实现从“要我干”到“我要干”的思维转变，不在乎事情的多少，只在乎怎么把事情做好，用心用爱经营，共同推进项目发展。
就像项目技术负责人陆工说得那样：“项目上的事情，就是我的事情，项目上用的每一份材料都与我们的利益息息相关，每个人多份力量，项目就多份希望。”所以，项目成员都以主人翁的精神加入项目管理中，项目逐渐形成自上而下和自上而下的双向交流、双向监督，员工工作激情不断。
二、项目经理率先垂范，引导团队积极向上
受疫情影响，施工现场人员管控严格，材料费、人工费又不断上涨，项目面临工期紧、经营成本压力大、现场人力投入不足等实际问题。为了最大限度发挥个人能力，有效控制人工成本，实现项目的降本增效；项目经理带领项目全体员工迎难而上，积极应对，通过完善责任制、一人多职、强化执行力等工作手段，将各种不利因素降到最低。
项目复工前，项目经理施总对内安排各种复工手续，对外安排防疫物资、政府以及甲方沟通等具体工作；复工后，又马不停蹄地投身于项目现场管理工作，积极表率。项目团队每个人也积极向上，人人主动担当，连钢筋翻样员赵工，也不例外，在复杂结构同时施工，钢筋翻样工作任务繁重的情况下，依然每天抽出时间去现场查看施工质量，晚上加班到夜里十一二点已是家常便饭。大家无怨无悔地付出自己的时间、精力，确保项目在有限的资源下能够正常运转，大家以艰苦奋斗的精神投入到项目管理中，以饱满的热情积极的态度面对工作，充分发挥自身潜能，努力降低工程运营成本，保障项目施工进度有序进行。
三、凝聚员工力量，打造硬核团队
“作为项目经理，首先要熟悉项目上所有的业务和流程，能够统筹规划；其次，一定要了解项目团队成员的心理，能够为他们提供支持，这样大家才能团结一心，干好事。”项目经理施总说到，他知道，只有调动团队的集体智慧，把项目部所有人的才能紧紧糅合在一起，才能达到相互支持、取长补短的效果。因此，施总将“教练”思维带入到项目管理中，及时关照他人内心，充分挖掘项目成员的长处和优点，为大家提供一个宽松的成长环境。
在这种环境下，项目成员积极参与项目决策、建立信息沟通渠道，形成一种互帮互带、共同提高的良好氛围，增强了项目员工的归属感和自我价值实现感，团队的凝聚力得到有效的提升。而合伙制的推行更加紧紧地把大家绑在一起，即使面对外部严峻的形势，项目成员始终以打造品质工程为目标，有信心、有干劲把项目工程做好，就像施总平时总强调的那样：“我们做项目，不仅仅是为了效益，更是为了打造嘉实品牌，创造价值，这样的动机才有意义，这样的团队才值得尊重。”
项目的建设才刚刚开始，南京板桥团队还有很长的一段路需要走，在未来的路上可能会遇到很多变化和挑战，但他们会坚守初心，勇往直前，将品牌意识为打造优质工程而不懈奋斗，为创建嘉实品牌而不停追求，正所谓：奋进齐聚力，扬帆正当时！