招投标平台
办公平台
企业邮箱
2019年8月1日，嘉实集团内部审核工作正式启动，审核范围覆盖集团各产业中心、经营单位、项目部和部门。这是继集团年中会议后，各部全员对照标准体系进行的一次更加深入、全面的自检自查及修复提升工作。
一、 内外审有机结合 常抓不懈强管理
管理体系认证是企业提升质量和管理的重要工作，也是为客户创造信赖的基石。近年来，随着企业经营规模的不断扩大，以及客户对企业管理要求的不断提高，集团高度重视三个体系（质量、环境、职业健康安全）在企业中的落地，推动内外审工作的常态化、精益化。每年8月集团开展全面细致的内审工作，10月接受专业的外部审核，在专家团队的指导下，逐步提升企业管理的标准化、体系化、流程化能力。第三方审核具有更广域的视角和更高层次的把握，内部审核则能更加有机地结合企业实际及具体目标要求，两相融合、互为补充，帮助企业管理标准和体系建设的升级进化。
二、以人才培养为先 提质增效为要
经过多年的努力和积累，嘉实逐步培养出一支更加专业化的内审员队伍，不仅精通掌握标准体系的审核规则和要求，而且在各专业领域上不断精进提升。目前已经形成包括建筑工程、专业职能、酒店置业等各领域的审核专家，同时又培养出一批跨界的标准化、体系化建设人才。在今年的内审工作中，审核方式上推陈出新，没有采用以往的通用检查表来进行审核，而是将年度承诺目标、岗位职责、重要改革要求和制度规定、绩效考核表等融合到审核体系中，与检查表进行有机结合，将内部标准与通用标准紧密结合在一起，在审核的深度上更进一步，帮助责任人对照标准体系，清晰地看到缺失。集团内审工作始终以提升管理水平、两个品牌和客户满意度为根本目的，审核团队秉承“审核一次、提高一步，检测反思一次、精进一步”的原则，在标准化、体系化、流程化的建设上为各单位和管理者提供指导和支持，推动全员更好地立足岗位、明确职责、与目标对齐一致行动，引领企业管理向高质量发展，为企业的变革创新和智慧建造体系开发保驾护航，为集团“管理实践固化升级，筑造核心竞争力”服务！
三、以审促改 完善精进 体系升级
在这次全部门、全要素、全过程的审核中，审核小组发现通过多年来标准化的执行落地，在企业风险管控、标准化理念、知识管理、信息安全等方面已有提升。但部分单位和管理者仍存在对标准体系执行不到位、管理痕迹不健全等问题，需要持续地强化宣贯和过程指导，并在内部新标准体系的建立健全以及应用落地上下功夫。
为期四周的内审工作结束后，将为各单位留出一个月的整改完善时间，形成审核检查-问题反馈-修复改进-体系固化的管理闭环。各单位及管理者要通过内审，对照标准体系和要求进行深入地检测分析，查找问题和缺损的源头，采取积极有效的行动，彻底解决管理中的“顽疾”，同时做好总结整理，形成新的标准体系和预控体系。真正通过审核，不断提升管理以及标准化、体系化建设的能力，在管理中创造更大的效益！
审核是手段，改善提升是关键！相信，通过集团内部审核工作的不断优化，将进一步提升嘉实全员标准化的意识，养成自觉遵守标准、规范的行为习惯，并在管理中不断积累并形成适用于企业创新发展的新标准体系，以此推动管理体系的升级再造，为企业创造效益发挥价值。