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近日，上海嘉实（集团）有限公司承建的郑州滨河海棠华庭项目，在建设单位组织的19个项目第三方月检排名中，连续三个月获得质量第一的好成绩，工程质量得到认可，嘉实人用实际行动诠释嘉实品牌的力量与价值。
“六大法宝”赢第一
开工至今，项目管理团队时刻牢记嘉实使命，坚定改革目标、坚持做品质工程，持续改进、追求卓越、不断提升产品和服务品质。困难和阻碍面前，他们扎实用好嘉实项目管理的“六大法宝”：以文化为根基，以客户为中心，以改革为引领，精益+智慧建造，三无品质（零投诉、免维修、无渗漏），总&分包一体共赢。他们坚信：只要这些法宝不丢，即使再大的困难也一定能克服！
就这样，项目管理团队越干越有劲，越做越自信，事实证明：他们的坚定立足和100%对齐一致的行动，真正创造出了他们想要的结果。
“责任担当”赢品质
项目团队把每次月检都当作一场考试，获得100分靠的是100%的负责任！嘉实人将每个工程当成自己的“孩子”，每一位管理人员、每一个班组都以高度的责任心投入每天的工作，将“月检”做成“日检”和“时检”，制定详细的排查、整改计划，出台相关管理和奖惩制度，真正执行下去。
在施工过程中，始终坚持以“重班前交底，抓过程控制，得精品工程”为方针，并结合集团质量管理体系和项目质量目标，全面展开项目质量管理工作。每月开展班组质量评比活动，结合奖罚制度，为班组营造重质量、拼质量的工作氛围。重视过程检查的第一手资料，不断总结经验，促进质量管理提升。
“合作共赢”赢认可
项目管理团队始终奉行“合作共赢”的工作方针，所做一切都是为了实现项目的共同目标。严格遵守国家及主管部门的各项制度，学习并围绕业主的标准要求开展工作，虚心接受监理单位的指导，全力支持各分包单位的专业化建设。嘉实人的这份“以诚相待”，得到了业主方的肯定、监理方的认可，所有参与方为着共同目标全力以赴的力量支持。项目部的努力不只收获了品质工程，更是收获了一份难能可贵的信任！
前行的路上，海棠项目团队表示将初心不改、再接再厉、创新管理，创造项目更大的价值和成果，让我们拭目以待！