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德国作为欧洲四大经济体之一，它的先进管理、教育理念值得我们学习。嘉实集团在2018年加强中德交流，在嘉实国际化探索中迈出了具有里程碑意义的一步。近期德国议员格朗姆克先生来我司访问，与嘉实集团建立起深厚的友谊。嘉实集团未来战略的第一个课题就是加快推进国际职业学院的建立，中德学院的建立有利于嘉实工匠精神的培养，为嘉实工匠队伍的成长培育土壤，为嘉实可持续发展保驾护航！
一、两次握手
第一次握手——结缘
2018年7月，嘉实集团董事长章永泉率领高管团队赴德国访问，系统考察了德国双元制教育、各类型学历、职业教育体系设置及开展情况；对德国建筑开发、设计企业，以及知名施工、软件研发企业，建筑研究院进行了参访并展开深度交流，并与德国政、企、校、科研机构建立了非常良好的联结；同德国鲁尔区议员格朗姆克先生会面，探讨了未来合作共创的可能，为嘉实集团的国际化合作之路打下了坚实的基础。回国以后管理团队将德国工匠精神、管理方法、新技术应用方面进行初步转化，嫁接德国先进理念打造嘉实新工匠精神，获得阶段性成果。
第二次握手——中德合作模式的探索
9月27日，德国鲁尔地区议员格朗姆克先生莅临嘉实集团，在听取嘉实企业文化、智慧建造、信息化建设、经营理念等方面的介绍后，格朗姆克先生对嘉实的人生是奇迹的企业文化产生浓厚兴趣，他表示：嘉实集团董事长章永泉先生在20年前种下一颗智慧建造的种子，打破传统建筑行业管理运营模式，引入先进的管理、信息化技术、大数据等理念，率先探索并实践建筑企业从传统业务型向科技型创新型企业的转化。格朗姆克先生了解了集团创始人的初心，为建筑行业贡献的奉献精神，对嘉实的新工匠体系给予了充分肯定。并表示愿意将德国的相关领域知识带入中国，与嘉实一起探索中德合作创新模式。
二、中德交流探索
嘉实要打造什么样的新工匠
董事长与格朗姆克先生就工匠精神、教育理念、校企培训模式等方面展开探讨。嘉实要打造什么样的新工匠呢？嘉实要打造创新型、技能型、知识型新工匠，用全员创新的智慧并将创新成果落地应用，培养一人多技、一专多能的复合型人才，倡导终身学习理念，培养行业领域专家。
嘉实想要打造的新工匠队伍不仅局限于基层工人，更涵盖以下四种类型：领导者、管理团队、技术专家、产业工人。从匠心领导力到匠心管理，从匠心技术到匠人，打造独具嘉实特色的匠心文化，培养技术落地的引领者和产品直接创造者。未来嘉实的工匠人人会应用bim技术进行现场管理与操作，同时，嘉实新工匠精神将应用和体现在互联网、大平台、物联网等信息化技术上。
为什么要学习德国工匠精神
截至2012年，寿命超过200年的企业，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么德国的长寿企业扎堆出现，这不是一种偶然，德国长寿企业的秘密在哪里？
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某项产品的“小公司”、“慢公司”，极少有“差公司”，绝没有“假公司”。德国人不贪“眼前利”，他们坚信一个人身上只做一次生意，不相信物美价廉。
纵观我国建筑企业现状，发展模式粗放、工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后，专利和专有技术拥有数量少，高素质复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平偏低、建筑业人才匮乏，建筑业从业人口3400万中有2300万是农民工，大专以上学历仅占3%......。试问这种囧境下能打造出建筑业的工匠精神吗？凭借着中国人的智慧与建筑人的勤劳，中国建筑业也诞生了凤毛麟角的工匠精神，但是如果在建筑行业环境利好条件下，我们再把建筑人的素质提高上去，中国建筑业的工匠精神肯定会不断涌现。
所以，嘉实肩负时代的使命，嘉实培养新工匠目的就是为了贡献中国建筑行业，让农民工的都能技能上岗，提高一线产业工人的技术和地位，摘掉承包商、包工头、农名工头上的“三顶黑帽子”，将他们打造成行业引领者、专业经理、产业工人!
嘉实打造了全国首例建筑职工“模范小家”
嘉实注重“以人为本”的关怀理念，将“工匠尊重”落到实处，嘉实打造的歌林小镇“嘉实家园”员工生活区是全国首屈一指的模范职工小家，“嘉实家园”从整体的BIM设计、集装箱改造的施工现场办公室、扬尘噪音监测系统指示牌，屋顶独特的平台连廊、生机盎然的天空农场……，所有的一切都体现嘉实善待工匠、尊重工匠、弘扬工匠精神，匠心的管理模式、匠心的生存环境才是培养工匠精神的土壤。
集装箱改造的明亮整洁的施工现场办公室
扬尘噪音监测系统指示牌和移动厕所
屋顶独特的平台连廊
可媲美大学食堂的员工食堂
生机盎然的天空农场
三、以智慧建造为基础的职业教育开发体系
智慧建造的目的是为客户创造最大化附加值，能够有效缩短工期、提高工程质量、降低项目投资成本、为运维管理提供数字化及信息支持，极大地提升了工程规划、设计、施工和运营的管理水平、为项目和投资方创造巨大价值。嘉实的职业教育是基于智慧建造、信息管理平台标准、新制造技术、新工艺，并结合以上概念的现场实践经验，在项目上运用和不断沉淀知识体系、技术专利、管理方法等，形成嘉实独特的人才培养体系，提供创新型职业教育，打造建筑行业的标准，创建实验室、实训基地，针对领导者、管理者、技术专家、产业工人不同类型建立起专业的培养体系，将他们培养成专家型、知识型、技能型人才。
双环驱动
随着新一轮国家发展政策的相继出台，嘉实集团在建筑行业转型升级机遇和挑战面前，迎难而上，投身于信息化智慧建造，引领行业发展。嘉实集团与美国斯坦福大学在智慧建造方面已经有长达12年的合作，嘉实智慧建造是围绕“以设计为引领的设计施工一体化总承包管理”环、“以供给需求为引领的全生命周期管理”环双环核心运营模式，以VDC/BIM技术、信息化平台、IPD模式，物联网、大数据分析等为支撑，向行业输出整体解决方案的信息化生态体系。
德国“双元制”被认为是世界成功的职业教育模式，是一种校企合作共建的职业教育模式。嘉实集团将加快推进中德职业技术学校合作，将德国的双元制教育体系无缝嫁接到嘉实的国际职业学院中，引进德国的DGNB（世界第二代绿色建筑标准）标准，让嘉实的精益化管理更上一层楼，搭建理论实践结合的课程体系，通过职业学校创造符合我们中国实际、为建筑行业所需的专门人才。
四、可持续发展
可持续发展战略是嘉实一直关注的战略方向，嘉实集团在文化、康养、医疗、交流、教育、智慧、科技等方面打组合拳，实现嘉实可持续发展模式，嘉实集团在多元化发展的过程中，一直重视可持续健康发展。依靠当地的生态、自然、人文、历史等资源优势，打造以资源为主题的可持续发展健康科技小镇。
同时，嘉实要实现可持续发展必须不能忽视忧患意识，要准确地分析和评估各种风险与挑战，这不是杞人忧天和无形地夸大困难，而是让我们有更好的应对之策，能做到居安思危、未雨绸缪。我们始终保持清醒的头脑，充分预估项目运行中可能出现的困难和风险，对一些不确定的因素既要做好应对短期突发影响的预案，又要做好解决长期问题的方案。
嘉实国际学院的建立将根据建筑行业的自身特点，以匠心为本，因材施教，通过与德国双元制接轨，将培养出专业水平高、技术知识新、创新能力强的开拓型、复合型嘉实人才，以适应时代的发展和社会的需求！