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在嘉实集团智慧建造的道路上，物资管理部始终链接企业蓝图，迎难而上，始终用行动践行承诺，敢于担当，不折不扣地履行集团赋予的职责。
1、 完善制度建设，规范操作流程
物资管理部不断完善《建筑构、配件管理办法》、《物资验收保管员工作细则》等物资管理制度，在日常检查中规范物资管理操作流程。同时召开物资管理协同工作会，明确和分解项目物资管理责任，进一步规范项目物资管理检查、处罚方法以及出现问题后的处理办法，控制项目物资管理风险，防范项目物资管理中的隐患与漏洞。
2、 推动信息化落地，实施无纸化
物资管理部通过编制《i6物资管理操作手册》、《i6物资管理教学视频》等自学教材，同时采用面对面教学和远程视频教学相结合的方式对物资验收保管员持续进行业务培训，推动信息化在物资管理中的落地。
目前所有物资验收保管员均使用i6平台进行物资出入库管理，并使用高拍仪实时上传凭据附件，物资数据全部保存在服务器数据库中。在物资调拨、资产办公设备管理、后勤设施租赁对账等方面使用i6流程优化凭据流转，不仅大大提高工作效率，还符合无纸化办公的要求。