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7月28、29日，嘉实集团2018年年中工作会议在上海驿岛酒店主会场及第一、第二、第三项管中心、苏州、太仓等12个分会场联动召开，来自集团数字建筑中心、职能部门、嘉实小镇、酒店·置业中心、第一、第二、第三项管中心及下属经营单位240余人参加了会议。
7月28日召开的数字建筑中心会议，上午主要听取了数据建筑中心总裁、副总裁、总工及所属的各项管中心、安装、装饰、特种管理、技工等专业公司经理，从蓝图出发，链接董事长的意图，对照年初工作计划承诺目标(包括奇迹目标)，完成情况，总结经验，寻找差距，分析原因，制订措施，落实下半年工作任务和承诺保证。下午听取了JASO智慧创新与引领中心所属的研究总院及各研究院、科技信息部、BIM研究院，智慧工场等研究部门，从蓝图出发，立足于智慧建造半年度完成成果的报告，以及智慧建造在歌林项目场景式应用的示范演示。
接着，集团董事长章永泉以“聚能量、齐攻坚、谋发展”为主题作了重要讲话。
首先，对集团数据建筑中心上半年的工作回顾作了以下六个方面的总结：1、用企业品牌拓展市场，以创新驱动实现经营目标；2、科技研发积累知识产权，技术革新推动智慧建造；3、实现安全绿色施工，深化创建活动开展；4、三大创新，方兴未艾，全员参与，形式多样；5、加强工匠队伍建设，完善劳务资源运作机制；6、创新企业经营管理机制，提高信息化管理水平。同时也提出了针对目前数据建筑中心在存在的缺损和突破的关键作了指导性的意见。
其次，对JASO智慧创新与引领中心所分享的成果报告和项目应用情况作了点拨和赋予：１、最近住建部发文，工程施工图由施工单位全搞定。我们从十年前就开始了设计院的打造，到现在已经实现了设计院与总包的有机融合，这都是我们一直在打造的以设计为引领的总承包模式；2、JASO中心研究、创新、创造的智慧建造的成果和价值都是在项目和管理中不断通过理论、实践，再理论和再实践的经历证明，是实现人和产品二个品牌的有效工具、模式和通道，与全员密切相关，只有掌握了这个工具，才能进入二个品牌的通道，才能引领创造奇迹人生，实现自己的人生召唤；3、我们努力的方向不仅仅是全体嘉实人具备创新能力，各专业工匠队伍也要逐步具备创新能力，全员创新最重要的是成果转化创造价值，这就是我们当下要做的事情。4、嘉实的核心资产，除了知识产权转化为生产力，第二个核心资产是大平台，大平台关注的是流程、制度、标准、信息固化、数据传递、知识与业务间的链接，这是大平台要去做的事情。
再次，董事长对外部大环境作了精准的捕捉和分析：1、时隔30年，中国迎来第三次财富大洗牌，这次将是新思维方式者对旧思维方式者的洗牌。大洗牌后的一个重要趋势：劳动密集型、加工制造业将被品牌拥有者和核心技术拥有者替代；洗牌后将被淘汰的企业：难以适应互联网文明和空间文明时代的来临，仍然停留在传统产业的思路，梦想传统产业继续复苏。2、劳动力短缺问题严重，‘用工荒’问题凸显，建筑行业和酒店服务业等均受到严重冲击。
面对如此环境，我们嘉实虽然已经在4年前进行了布局，专门成立JASO智慧创新与引领中心，在文化创新、技术创新，管理创新初见成效，形成了全员创新的氛围，项目管理变革创新上也进行了探索，但与时代发展的步伐相差甚远，如何突围？
董事长提出：我们一定会坚定不移地走创新发展可持续之路。从蓝图出发，围绕一切以客户为中心，立足智慧建造，以三大创新为驱动，以大平台为支撑，融合项目总承包管理与变革，打造知识型，技能型，创新型的专业化产业工人，系统地构造建筑全生命周期整体解决方案，实现建筑精益建造，实现建造过程标准化、数字化、信息化、智能化，实现建筑生命价值最大化，为客户提供超越期望的产品与服务。面对当下严峻的外部环境，下半年重点推进五大工作： 1、推进国际职业技术学院建设；2、推进智慧建造的价值挖掘；3、推进两个核心环的价值形成；4、推进项目精益化管理；5、推进资源整合。
大家一致认为，通过董事长的工作报告，我们的决心更加坚定，思想更加明确，方向更加清晰，脚步更加有力。对于下半年要加快推进国际职业学院的建立，进一步加快推进智慧建造价值的挖掘，加快两个核心环价值的形成，加快推进项目的精益化的管理，整合一切可以利用和借鉴的资源五个方面都是我们每个人打开脑洞，生发智慧，创造管用有效的成果，荣耀自己的机会。
我们坚信在董事长的引领下，嘉实集团的奇迹目标一定会早日实现。
我们坚信嘉实创新、创造的奇迹成果，一定会贡献于行业，推动行业进步。
7月29日上午，集团召开嘉实小镇、酒店置业中心2018年中工作会议。
会议主要听取了嘉实小镇、苏州嘉实酒店公寓、上海同济接待中心、太仓嘉礼酒店、太仓菁英公寓，上海驿岛酒店、酒店置业中心等负责人的工作报告，共同对照年初工作目标回顾了上半年工作完成情况，并对下半年的工作重点进行了规划和部署。
与往常不同的是，在听完报告后，董事长创造了一个聆听现场管理层心声的机会，鼓励大家由心而发地分享听取报告后的感受和建议。通过这样近距离的交流，管理团队认真剖析了目前工作中的缺失，明确并坚定了工作的方向。董事长对每一位发言人员都给予了精准点拨和有力量赋予，让在场的每个管理者更加清晰地看到企业着力打造两个品牌的初衷和良苦用心。
董事长在交流中，对两大板块的工作做了重要指示，着重强调了两点：
1.酒店置业和小镇板块必须始终坚持“一个中心、两个品牌”的基本理念，始终围绕“一切以客户为中心”，打造嘉实独特、超越客户期望的产品和服务，成功塑造嘉实产品和服务的两个品牌！实践证明：唯有赋予我们产品和服务“用心用爱”的内涵和气质，这样的产品和服务才是最能打动客户的，也是嘉实人要追求和创造的！
2.始终坚持以“人的品牌”为核心，嘉实要培养一批有担当、肯付出、道德高尚，且善于协同作战的嘉实人。嘉实将不遗余力地搭建人才培养的最佳平台，让与企业有着共同目标、共同使命、共同梦想的嘉实人不断地实现自我价值，成为受人尊敬，客户最爱，并被社会认可的人才。
会议最后，董事长以“快乐工作、快乐学习，快乐生活”为主题，发表总结讲话。董事长高度肯定了嘉实小镇、酒店置业中心及各经营单位上半年的工作成绩，同时为了各单位下半年更有效、更稳健地开展各项工作，董事长分享了成就奇迹人生的通道：
1.练就内在：将嘉实蓝图作为一切行动的出发点，练就自己强大的内心，不纠结、不抱怨，设定目标、专注当下，才能创造无限可能。
2.源头出发：善于把握事务的本质，从根源上解决问题。
3.落地实践：勇于借鉴好的经验和方法，通过实践、检测、提升、再实践的循环工作法，提高工作业绩。
4.突破自我：时刻保持归零心态，不断学习、突破和成长，实现人生价值。
5.团队成长：用启发式的培养模式代替灌输式的培养模式，让员工在探索、体悟和总结中成长和提高。
6.智慧创造：要始终坚持创新发展的思路，开启员工智慧，广拓创新思路，努力成为“硕果累累”的创新型团队。
董事长的话极大地鼓舞了士气，嘉实小镇、酒店置业中心的全体同仁将继续肩负使命，在工作中践行以一切以客户为中心的理念、高效协作的精神、协同作战的模式，成就嘉实的“两个品牌”，深化实践嘉实“科技、管理、文化”三大创新，荣耀承诺，实现企业蓝图，达成企业使命！