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6月20日-21日，南京分公司组织新员工培训，来自南京分公司各项目部的施工员、技术员、安全员、测量员等共12人参加培训。
此次培训的意图是希望分公司员工经过培训，快速提升自己的专业技能，以适应当前飞速发展的市场变化、行业变化、业主的变化，通过学习成本、技术、专利、过程控制等知识快速提升员工能力水准，提升企业的核心竞争力。
本期培训是由南京分公司主导，集团人才开发中心协同，针对项目部新员工开展的岗位能力培训。培训对象涵盖南京分公司的施工员、技术员、资料员、质量员、预算员、测量员、资料员、仓管员八大类型员工。在培训设计上，经过人才开发中心与工程监管中心、分公司的共同开发，由面及点，层层深入，使分公司新员工明确岗位嘉实企业规定，工作流程、工作标准规范，培养员工增强岗位适应能力、提升专业技术能力，从绿色施工、BIM技术、嘉实智造管理平台、三无工程和总承包管理等集团现阶段的战略和管理要求的讲解，到项目部现场问题的发现和应对、施工任务单的制作与开具、八大员的岗位角色认知和工作流程规范，从各个方面对新员工的专业知识进行全面剖析，提升员工的专业技能，使学员受益很多。
本期培训具有以下几个特点：
突出重点，岗位优先 不同于其他培训，此次培训的内容上突出技能提升的重点，以提升员工技能来适应行业、业主的需求，授课的培训师大多数也邀请的是项目部的负责人和骨干，在授课的同时穿插了很多项目上的实际案例和应用点，使学员收到了很好的效果。
角色认知，打破定位 培训前，员工对各自的角色认知存在壁垒，对其他的岗位工作流程不了解、不熟悉，认为自己的岗位与其他岗位不发生关系。培训后大家发现项目部的各个岗位其实是环环相扣，每个岗位工作与其他岗位工作存在必要联系，除了对自己的职责义务清楚之外，对于项目整体及项目流程的理解也更加深入。
集团支持，协同配合 培训得到了集团管理层的大力支持，集团bim研发中心主任刘建松、安监环境部总监叶红林、知识产权管理部负责人雷建，专程从集团赶到南京对员工进行授课，从授课效果来看，学员对集团的几位讲师的课程寄予了很高评价，对于BIM技术产生了浓厚的兴趣，对于知识产权的概念有了新的认知，对于安全有了更深刻的理解。
此次培训提升了项目部各类员工的岗位适应能力，培养了新员工的大局观、成本意识、安全意识、节约意识，提升了新员工的技能，有利于全面提升项目部团队的战斗力。