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让BIM成为每一个嘉实员工的操作工具
5月19日，嘉实集团2018-01期BIM技术应用及技术创新培训在集团1号楼举行，培训通过远程视频与南京、无锡、郑州等分公司线上联动，来自集团各中心、各公司及相关部门近110余人参加。集团数字建筑中心技术总工程师李发林、信息中心副总监姚辉、BIM研发中心负责人刘建松，集团工程监管中心技术员雷建在会上作了精彩分享，集团执行总裁阮美琴作了点评与分享。
会上，李发林作了《VDC/BIM技术的发展》、《基于VDC/BIM的项目管理》的专题分享，李总指出，BIM的主要价值在于优化设计质量，解决错漏碰缺，尤其在机电安装、管线设计以及后期运维上，起到了非常大的作用；雷建作了《2018嘉实集团知识产权基础培训》专题分享，希望通过分享提高大家对知识产权的认识，掌握关于知识产权的基本技能；刘建松作了《BIM在施工阶段的应用》专题分享，重点介绍了四个最有价值的模型可视化应用点，模型的轻量化、移动端的使用和传递路径，以及对于施工过程管理的数据可视化表达方式；姚辉作了《嘉实智造管理平台的应用》专题分享，姚总介绍了智造平台当前应用情况，并就智造平台的推广应用进行一次全面的培训。
为了让大家更加清晰本次培训的目的和意图，阮总对每个人的分享作了点评：
1、李总的分享使我们清晰数字建筑中心的路怎么走，每个员工在嘉实技术转型的路上都不能掉队；雷建的分享使我们明确知识产权是我们每个人的事情，每个人都要善于发现、捕捉，提炼，创造，共同参与到创造知识产权过程中；刘建松的分享使我们清晰要挖掘每个项目中BIM应用点的案例，每个项目部都要尽快将BIM应用落地；通过姚总的介绍使我们清晰要加快将智慧平台推向实战，让每一个员工在岗位中操作应用；
2、要用三大引擎提高我们的管理效率和效益，基于BIM的应用，打造信息化大平台；
3、BIM一定要作为每个嘉实人的操作工具，提升工作质量和效率；
4、我们不仅要了解、掌握，还要在实践中去应用，实实在在地链接自己的岗位工作转化、创造、应用；
5、要进一步挖掘BIM应用中带来了什么样的经济效益、管理效益、管理标准；
6、我们要尽快打造智慧工地，为客户创造最大的价值。