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4月8日，嘉实集团第二届BIM+智慧建造创新技术应用与项目实践交流会成果分享会在集团会议室举行，集团执行副总裁阮美琴，BIM研发中心副总工程师刘建松，信息化管理中心副总监姚辉以及BIM研发中心、安装公司等30余人参加会议。
会上，刘建松从理论、软件、技术、平台、制造、装配式六个维度分享了自己的收获。他首先阐述了BIM理论的国际趋势，指出了BIM在工程领域中遇到的挑战，介绍了BIM软件Altizure的功能与应用，在介绍物联网感知和BIM+智慧工地平台时，刘总提出两个思考问题？我们是否需要平台？平台的作用是什么？并对这两个问题作出回答。
会上，姚总介绍了万达的标准化和BIM标准化之间的关系，万达4500个时间节点对嘉实在进行的项目精益化管理的指导意义；万达筑云、慧云系统对嘉实智造平台，运维平台的借鉴；同时也介绍了万达自2011年的信息化研究，2014年的总承包交钥匙，以及2017年的BIM总发包模式的变化，特别是BIM总发包模式对建筑行业的影响和意义。
安装公司技术部工程师蒋凯在分享中指出我们在重视企业管理制度的同时要推进信息数据标准化、流程业务标准化，并形成电子文档；BIM本质是信息化，模型仅仅是很小的一点，核心价值是实现企业流程再造，创造效益。蒋凯的感悟是：如果把Bim比作是建筑业走向下一个时代的火车，我们此时还在站台等待着列车的到来，我们必须做好准备，否则，列车到来我们是追不上的。这其中最需要的不仅仅是努力，还有努力的方向，更重要的是其中的方法论！
安装公司技术部工程师蔡磊分享了自己的收获，他从BIM价值与推广意义上谈了自己的想法，如何从“信息模型”的角度来管理和协调一个多方参与的建筑工程项目。蔡磊指出BIM的核心是信息，是数据。要形成建筑模型信息的大数据，就要打破分散存储独立文件的模式，形成现象级别的数据控制；二要形成建筑数字化管理模式；BIM的正向设计一定是从项目设计概念开始，由设计师团队亲自操刀BIM，采用符合自身的BIM设计软件和设计流程。我们嘉实的VDC/BIM技术，J-IPD模式就是从这些方面深入和把握，打造嘉实的特色。
集团执行副总裁阮美琴在听完四位工程师的发言后，一一对其作了点拨，阮总强调：1、我们要跳出信息化的思维模式，不能为用BIM而去用BIM，要立足于BIM落地去考虑利用BIM去创造价值；2、在研究BIM落地的过程中思考问题，立足这个问题如何去解决；3、每个人在听分享的同时要对分享内容进行梳理，找出其中的金点子，结合自己的岗位实际转化落地。
他山之石，可以攻玉，阮总在讲话总谈到，我们每一次对外学习都要有所收获，收获不是指知识本身，而是要着眼转化落地。我们嘉实在信息化自主创新过程中，也需要不断吸收和借鉴同行的经验做法，并结合嘉实的实际情况，有针对性地落地实践，才能尽快创造价值，贡献客户，贡献行业，贡献社会！