招投标平台
办公平台
企业邮箱
根据集团对全面落实推进项目总承包管理的总体要求，3月10日集团在驿岛酒店组织了第六次培训拉动会。集团各职能部门、数字建筑中心各分公司、项目部和专业公司等110人参加了培训。
集团执行总裁、JASO智慧建造创新与引领中心主任阮美琴亲自引领课程，重点回顾了集团自实施项目总承包管理以来取得的成果，同时对新形势下如何进一步深化项目总承包管理提出了要求。阮总带领全体参训人员共同思考：如何提升和夯实总承包管理的核心能力，如何创新创造总承包管理模式，并最终形成2018年总承包管理工作三大关键点。
在回顾部分，阮总特别强调了集团对总包管理改革的决心和信心，通过组织架构变革、专业化引领、科技研发，2017年的改革已经初显成效，以项目经理为核心的总承包管理机制和运营模式更加成熟！
在检测和展望部分，阮总一针见血地指出了我们在总包管理改革中的缺乏和短板，提醒所有管理者必须充分链接蓝图和董事长推进改革的意图，时刻保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、勇于突破、学习创新的精神，认真研究学习国家的相关政策、内外部环境的变化、客户的需求，在三级管理中进一步明确职责划分，全面应用365工程研发和创新成果，打造总承包管理的核心能力。
培训中，各中心负责人、经理积极响应改革的号召，对新形式下项目总承包管理改革的深化推进进行了分享和探讨。
数字建筑中心总裁黄总表示：我们要彻底转变思想，链接董事长的改革意图，挖掘客户的真实需求，创造超越客户期望的成果，为实现蓝图，重塑嘉实集团企业形象贡献最大的力量。
江南分公司施总有力量地分享：分公司所有经理要在思想上高度链接董事长意图，以4个100%为行动方针。项目经理一定要有变革的勇气，坚定不移地贯彻落实集团的统一方针、政策和部署，在项目上真正创造成果！
南京分公司张总指出：我们所做的项目总承包管理改革培训，最终的目的就是为了创造超越客户期望的产品和服务。我们的项目经理一定要充分链接董事长意图，根据集团设计好的发展路径，100%落地执行，真正践行J-IPD模式。
郑州分公司叶总表示通过改革，分公司各项目部在管理中更加重视沟通、策划和合同管理，现在我们的战略合作伙伴也在学习我们的总包管理模式，我们自己更要把它用好！围绕以项目经理为核心，兑现“一切以客户为中心”的承诺充打造两个品牌，建立一支能打胜仗的嘉实英才队伍！
安装公司黄总用实例分享了实行改革后获得的成果，坚决表示：一切工作立足于“项目总承包管理”的总体目标，把专业公司做大做强，全力支持改革。一切经营活动围绕我们的大目标进行协同、合作，创造最大的效益，确保总承包管理改革目标的实现。
集团总工李总有感而发：集团在17年采取了一系列引领和服务于项目总承包管理改革的重要举措，特别在研发和创新上做了大量投入。18年改革的目标更加清楚，一方面继续加大研发力度，各项目部要在转化和应用上花功夫，这是我们跟其他公司拉开差距的关键。未来的项目总承包管理将充分利用大平台和数据，创造出有巨大影响力的价值！
专业公司的各位经理坚决表示：专业公司一定要转变思维，深入了解各项目部的需求，达到并超越他们的期望，以高质量的工程交付给客户满意的答卷。项目经理，工程监管中心、BIM中心、设计院、后勤配套公司等负责人也都进行了现场交流，分享成功的喜悦、面临的挑战和坚定走改革路线的决心。
董事长在会上也做了重要讲话，再次强调了围绕“项目总承包管理改革”为中心，各级管理者要形成全新的总包管理思维模式，正心清脑，一切以客户为中心，扎根客户内心、让客户满意，真正提供超越期望的产品和服务。专业公司要思考应该做好那些配套服务，项目经理要思考如何提升总承包管理的核心能力，集团职能部门则要全面推动项目总包管理的标准化，并不断提炼优化。集各方之力协同发展，充分应用各项技术研发成果和信息化平台，上下100%高度一致的行动，创造项目管理的“嘉实模式”！
董事长再三强调：今年是我们实践蓝图的第三年，也是改革的关键年，全体同仁需认清形势，不断努力奋进，全力完成2018年各项工作目标，为实现最终的企业蓝图而不懈奋斗！